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　　宣工按照“爭做集團非鋼發展的旗幟性企業”的發展目標，確定了“拓寬多元業務、支撐主業壯大”的發展思路。9月14日，宣工新任命的多元業務大客戶經理深入市場，與集團各子分公司進行業務對接，為公司服務集團內部市場、拓展多元經營業務打頭陣。

　　完善服務集團內部市場的組織構架和制度保障。為全面拓展多元業務，宣工領導班子進行再分工，安排專人負責集團內部市場業務，面向集團內部市場成立了駐唐鋼和礦業、邯鋼、承鋼、宣鋼四個大客戶服務中心，分別負責集團各子分公司服務業務的深入對接。成立宣工機械裝備維保分公司，根據實際業務發展需要，通過部分人員輪換和臨時抽調等辦法，解決主機生產與維保需求的矛盾，全方位保障各子分公司相關業務需要。

　　明確服務集團內部市場的主攻方向。在前期調研和對接的基礎上，宣工依靠自身的金屬材料機械加工能力、鑄鐵件毛坯生產能力、大型結構件焊接與加工能力、金屬材料熱處理能力、工程機械液壓件制造能力、產品表面涂裝能力、理化試驗與檢驗能力、工程機械整機裝配與維修等能力，計劃在工程機械設備及產線維保、備品備件制造、進口配件國產化替代、非標設備設計制造等方面，服務集團個子分公司。

　　強化設備和人員專業保障能力。近日，由宣工設備動力部和綜合分廠牽頭，對所有關鍵加工設備進行摸底排查，逐臺測試精度，確保設備性能完好，為完成高效率加工作業、全面對接集團內部備品備件加工做充足準備。由人力資源部牽頭對全廠在職員工進行各類專業人員需求情況摸底排查，本著既保證要求，又不造成人才浪費的原則，按專業分批對技能操作職工進行培訓，將職工安排到適宜的崗位，全面優化人力資源效能。同時宣工強化勞動紀律管理，全部職工恢復正常工作制，使人、機、料、法、環達到最佳匹配，為大工作量、高強度作業預熱，為適應集團備品備件加工需要儲備力量。