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　　隨著市場需求多樣化，2015年，陜汽汽車總裝配廠在輔料庫管理上以客戶服務(wù)需求為挖掘重點，先后從規(guī)范工藝定額領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，庫區(qū)結(jié)構(gòu)定置，電子信息化應(yīng)用等強(qiáng)有力基礎(chǔ)管理運行模式改善抓起，拉動滿足了生產(chǎn)服務(wù)需求，提高了效率。

　　建立工藝領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立專人領(lǐng)用管控制度

　　為了保證產(chǎn)品轉(zhuǎn)型服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性，總裝廠嚴(yán)把輔料，型號、名稱的唯一性原則，積極與技術(shù)部門合作，通過國家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)確認(rèn)，建立了《汽車總裝配廠輔料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》。該項制度的確定，界定了出庫單位領(lǐng)用范圍、單位品種定置。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化落地，分廠從計劃領(lǐng)用責(zé)任執(zhí)行源頭抓起，修訂了計劃領(lǐng)用制度，設(shè)定了專人計劃、專人開票制度，起到了領(lǐng)用環(huán)節(jié)相互制約作用。

　　改變貨架結(jié)構(gòu)模式 提高出入庫工作效率

　　為了更好的保障裝配、調(diào)試和精整入庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)工作，總裝廠提出以輔料功能性質(zhì)為單位對應(yīng)貨架的結(jié)構(gòu)改造。改善后，入庫上架和領(lǐng)用出庫下架可同時工作，互不影響，提高了出入庫工作效率。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流活動 推動電子信息化管理模式如期實現(xiàn)

　　在輔料的管理過程中，總裝廠不但要求庫管員會領(lǐng)料、會發(fā)料，會管帳，還要掌握每種物料的功能用途。為了提高庫管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，分廠組織庫管員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織輔料管理人員學(xué)習(xí)交流。同時通過對輔料庫入庫、出庫大量數(shù)據(jù)及工作經(jīng)驗積累探討分析，計算機(jī)編輯程序于8月底在總裝廠輔料庫安裝完工，通過掃描槍與領(lǐng)用輔料卡片及領(lǐng)用員工工牌號的掃描鎖定，實現(xiàn)了服務(wù)快捷出庫。