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　　9月28日，集團月度經營例會結束后，宣工公司召開領導班子和各單位黨政一把手會議，貫徹落實集團于勇董事長、彭兆豐總經理講話精神。公司總經理周之勝要求，公司各級領導干部，要增強危機感和緊迫感，按照集團董事長于勇要求，深度思考問題，兩眼向內找自己的差距，以服務客戶為中心，明年實現全面盈利。

　　周之勝指出，當前市場形勢依然嚴峻，國際行業巨頭也在裁員，世界工程機械行業進入了深度調整期，要把這種嚴峻性及時傳遞給職工。應對當前的市場困境，絕不能講客觀條件，只能利用現有裝備技術條件，發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，講質量、講產品、講工藝流程，改善公司經營業績。

　　周之勝要求，要扎實推進大客戶營銷體制機制。公司設立了服務、回訪、聯絡所有終端客戶的機制，但在建立穩固的新型客戶關系上仍然做得不夠。公司已制定政策，加強對客戶的服務，保質、保量、保工期交貨，讓大客戶經理和大客戶管理機制高速、高效運轉。周之勝強調，要把企業搞好，就得有較真的精神。目前市場正在逐步恢復，產品質量在不斷提升，但與同行業相比，與公司生存發展的要求比還差的很遠，各單位要兩眼向內找自己的問題，真正思考本部門的問題，立刻警醒迎頭趕上，開動腦筋積極應對，把公司當前的工作做好。