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　　10月9日，宣工召開服務集團內部市場專題調度會，董事長常戰芳主持會議，公司服務集團內部市場領導小組成員參加會議。

　　常戰芳指出，9月8日集團于勇董事長到公司調研指導工作，給宣工帶來了歷史性的發展機遇。今年以來，公司圍繞主業發展、多元創收、降采增效、質量提升四項重點工作，采取了一些舉措，也取得了一定成效，與公司的發展要求比，各單位的緊迫感還不足。當前主業市場現狀不可逆轉，只有多元與主業共同發展，才能扭轉公司經營局面。近一個時期，公司及時調整公司經營重點，積極對接集團內部市場，在組織架構上、業務程序梳理上做了大量工作。各單位、各專業工作組要心無旁騖，按照“三嚴三實”的要求和制定的時間節點，強化責任意識，一刻不能遲緩，全面完成各工作組今年的目標，通過后兩個多月的工作，提升公司經營業績，為完成明年的任務打好基礎。對不能完成任務的領導干部，公司要及時作出問責和組織處理。

　　公司副總經理張建明安排公司服務集團內部市場的主要工作?？傮w思路是，通過與集團各子(分)公司充分對接，從各單位年度“三外”及外購業務中選擇公司可以承接的品種，以非標設備、關鍵零部件、易損易耗配件為重點，通過各種方式形成宣工服務內部市場的產品鏈，為各子(分)公司提供優質服務，逐步使宣工公司成為集團內部非標設備及備件的研制加工基地，各類備品備件的配套儲備中心，全員創新改善設備使用壽命及效率的技術平臺。