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　　10月10日，宣工召開10月份干部大會。公司董事長常戰芳強調，在新的歷史機遇面前，各單位要堅定信念，從現在開始就進入到2016年的工作狀態，以只爭朝夕、時不我待的精神努力工作，以高度的責任感和使命感，以昂揚的斗志和飽滿的激情，心無旁騖，齊抓共管，靠宣工人自己的勤奮和創造，以快補晚，努力沖刺四季度經營目標，堅決打贏2016年全面盈利的翻身仗。

　　會議由總經理周之勝主持。公司領導班子成員、全體中層干部及部門骨干人員參加會議。

　　會上，銷售公司、進出口公司、經營部、鑄鐵分廠、質保部、技術部、企管部、供應部匯報9月工作和10月工作計劃。

　　常戰芳對各單位的工作匯報進行了點評和總結，指出，9月8日集團于勇董事長調研宣工后，公司通過不同形式進行了學習傳達，解讀了講話的深刻含義，讓職工明白：宣工走出困境，最終還要靠宣工人自己。9月份，我們先后到集團所有鋼鐵子公司進行業務對接，各單位的領導明確表態，在宣工爬坡過坎的時候，全力支持宣工的發展。當前，服務集團內部市場各項工作已全面鋪開，我們必須抓緊每一天的時間，把拖下來的進度趕上去，利用四季度主機生產任務不重的機會，快出產品，快速配套，為明年全面服務集團內部市場夯實基礎。

　　常戰芳強調，要實現明年的全面盈利，只能靠全體干部職工撲下身子，以只爭朝夕、時不我待的精神去攻。國慶期間，公司領導和全體中層干部絕大部分堅守在工作崗位，技術研發人員和生產骨干也在加班加點，體現出一種勤勉敬業的干事氛圍，這是公司可喜的變化。越是這個時候，越需要廣大干部的精神引領和正能量傳遞。公司兩級干部必須身先士卒，勇于擔當，敢于打硬仗，一切要用結果和效果給公司、給組織交答卷。常戰芳對全力抓好四季度，認真謀劃2016年總體工作提出了具體要求。

　　總經理周之勝就貫徹落實會議精神提出具體要求。各經營、銷售、產品研發、質量改進部門，要認真落實并確保完成本月經營指標。各分廠、各部門要根據常董事長要求，認真學習于勇董事長到公司調研時的重要講話，以及9月28日在集團經營例會上對當前經營形勢的分析，學習戰芳董事長在公司干部大會的講話要求。

　　周之勝安排了營銷系統五項重點工作。