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　　湖南工程機械產業群建設再奏強音，中聯集團常德灌溪工業園正式掛牌，中聯液壓有限公司同時宣告成立。作為湖南國有企業改革的標志性示范企業，中聯重科圍繞工程機械主業架構的“五大園區、七大基地”的戰略構想再次邁出實質性步伐，其產業集群布局思路進一步明晰。

　　2001年，中聯重科整體收購世界非開挖設備領域的知名企業——英國保路捷公司。這次跨國界的收購，是中聯重科實現“以主業為核心的有限多元化”戰略的初步嘗試。同時也使我國在系統非開挖領域的技術水平至少提高了二十年。2002年12月，中聯重科承債式兼并我國鋸切裝備行業歷史最長、規模最大、品種齊全的骨干廠家——湖南機床廠。湖南機床廠迅速扭轉了連年虧損的局面，2003年湖機事業部實現銷售收入同比增長50%，增加利潤1200多萬。2003年9月，中聯重科收購中標實業有限公司經營性資產，從而占據了國內城市環衛機械市場的半壁江山。2004年一季度，中標實現銷售收入7380萬元，同比增長超過100%。2003年11月，中聯重科收購原“浦沅有限”的主要經營性資產。原浦沅集團迅速完成了全員身份置換，改制后的新浦沅集團順利組建。浦沅，曾是我國工程起重機行業一個響當當的品牌。但是，作為一個老企業，原有計劃經濟體制給予浦沅太多的包袱。

　　中聯董事長詹純新對此有一個形象的比喻，“就像一棵苗子上面壓了一個大的土疙瘩，這棵苗子本來極具成長性，但外部給了它這么多壓力，它就沒有辦法長好。這次‘重組并購’就是要把這土疙瘩搬開，并由此帶給企業一個空前的成長空間。企業改了制，不良資產要剝離，離退休人員妥善安置，企業也就輕裝上陣了。”

　　2004年一季度，重組并購、“輕裝上陣”后的浦沅集團和浦沅有限公司實現銷售收入5.9億元，同比增長225%，凈利潤4389萬元，同比增長447%。

　　按照中聯集團的整體規劃和戰略部署，圍繞工程機械這個主業核心，將全面建設總規劃面積超過4000畝、包含五個產業園區和七個生產基地的大型現代化重工基地。經了解，五個工業園區全面建成投產的2007年，中聯集團將可以實現年生產能力突破200億元。由此徹底解決目前面臨的產能不足的發展瓶頸，實現規模效應，為實現國際化重工基地的戰略目標奠定堅實基礎。