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　　正值卡特彼勒在華成立40周年之際，卡特彼勒基金會負責人對話新浪公益。以下是卡特彼勒基金會關于在全球范圍內的公益項目差異化運營的詳細解讀：

　　卡特彼勒基金會主席Michele：有這么幾方面，首先在兩年前我們改變了整個卡特彼勒基金會的戰略，我們會更多地去關注人類所面臨的挑戰的根源。也就是說我們并不僅僅只是側重于整個流程的最末端，或者我們只是提供食物就到此為止了。我們會更希望去了解為什么他們沒有足夠的食物，根本的原因是什么?我們更多地是去關注人類所遇到的挑戰的根本原因在哪里。

　　第二，在看這些不同的公益活動的時候我們會想，什么樣的活動會給我們的社會帶來最好的回報，就是一定量的人民幣或者美元在投入之后可以覆蓋到更多的人群，或者可以使最大的人群從中受益，這和企業的投資回報率的理念是一樣的。對基金會來講，我的投資回報率就是要看對人類的貢獻。

　　所以，總結來說，一共有兩點，第一點關注的是人類遇到的問題和挑戰的根本原因;第二我們會看把錢投到什么領域可以覆蓋到最廣泛的人群，而且還要確保它是具有可持續的，就是中國人所講的受人以魚，不如授人以漁。在很多情況下，我們發現，如果我們是去幫助婦女和女孩，其實可以帶來最好的回報。當然，這并不是說我們就排斥男童或者男性，我們也會幫助男性，關注男性和男童。但是我們發現對于女孩和婦女的關注，會使得整個家庭從中都獲得更多的益處。

　　接下來我再補充兩點，也就是我們基金會在哪些方面有自己的特色，以及我們是不是會和企業有一些什么沖突。我想說的這兩點也是我們在中國做的兩個項目。

　　首先是我們的員工捐贈配比計劃。剛剛提到卡特彼勒公司的員工會在他們所在的社區有非常多的志愿活動。我們現在要做的是，我們將會在員工做所的捐款的基礎上，卡特彼勒基金會也有一個根據員工捐贈進行配比捐贈的方案。這也是我們第一次在美國以外的市場去做這樣的計劃和方案。

　　另外一個，我們會關注救災方面。中國扶貧基金會在中國也是備災減災方面領先的基金會，所以我們和中國扶貧基金會合作，在每一年年初的時候，就會為中國扶貧基金會提供一筆資金。這筆資金可以用來為可能會出現的災難事先做好準備，這個準備包括了相應的培訓以及在救災的時候所需要的物資。我們發現如果災難已經發生了你再去做準備工作就已經晚了。這個項目也是我們前面講的更關注人類所遇到挑戰的根源和基本原因非常好的體現。所以，通過這個合作，我們要確保捐贈的資金可以幫助做好災難發生前的培訓工作，以及在災難發生之后需要什么東西的時候，可以事先做好準備。所以，這兩個項目也是我們在中國做的非常有特色的項目。

　　卡特彼勒基金會中國區負責人蕭嚴：其實我們以前也有過類似的教訓，比如說前幾年美國的卡特里娜颶風。當這樣一個大災害發生的時候，我們傳統的方式是，災害發生了我們再去捐款，在你捐款的時候因為這個錢是指定用于做卡特里娜颶風救災的，就發生了一個情況：當一個重大災害發生的時候，社會的很多資源都傾向于說我們肯定要去支持，這就變成了你所給的資金是指定用于救助卡特里娜颶風受災的人群。在很多的NGO的運行中有一個原則，就是這個被指定用途的資金是不能隨便挪用的。也就是說可能同時發生了很多其他的災害，但是因為這筆錢被指定用于卡特里娜計劃就不能挪用。而實際上災害發生之后24小時、48小時，三天之后還有大量捐贈資金過來，而實際上緊急的救助時期已經過去了，這就導致有大量的資金仍然留下NGO的賬戶上。我們以前也讀到過類似的新聞報道，就批評很多慈善組織沒有及時把資金運用在救災上。其實有的時候不是他們沒有及時地去用，而是真的是已經過了這個救助時期。 雖然有過多的捐款過來，但過多的捐款不能隨便花費，就只好讓資金趴在賬戶上，這對于資金的有效利用而言是非常不利的。所以，我們現在改成事先來捐款，比如我們在美國和紅十字會合作，在中國和扶貧基金會合作，這樣我們所投入的備災和救災資金，能夠保證每一分錢都不會閑置在賬戶上，扶貧基金會就有這個自由度，可以在任何災害發生的時候，因為事先已經做好準備，就可以把資金及時有效地用在防災或者救災方面，就不會發生以前大量資金被閑置在賬戶上的情況。

　　Michele：這也是前面我們講的關于投資回報率的理念，就是說如果我們是在災難發生之前就有這樣一筆相應的投入的話，這樣資金使用的效率和有效性會相應提高，這樣會在救災時給需要幫助的人帶來更為及時、有效的幫助，因為我們的宗旨和目標就是希望減少、降低貧困，同時可以促進繁榮。我們怎么來實現這個宗旨和目標?就是通過一些可以確保高的效率和有效性的投入，例如，剛剛提到 “備災減災專項基金”，就可以確保資源事先放入合作機構。