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　　11月11、12日，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬純濟(jì)深入自己的一線聯(lián)系點(diǎn)——中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司和卡車(chē)股份的總裝三部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，先后召開(kāi)了三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，面對(duì)面地與卡車(chē)股份公司班子成員、中層干部和一線員工們親切座談交流，悉心傾聽(tīng)公司基層員工和中高層干部對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新升級(jí)中的“難點(diǎn)、熱點(diǎn)”問(wèn)題的真實(shí)看法和切身感受，鼓勵(lì)卡車(chē)股份公司干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)。

　　座談中，馬純濟(jì)高度評(píng)價(jià)了卡車(chē)股份班子的工作思路和干部員工的工作狀態(tài)。他說(shuō)，通過(guò)兩天的調(diào)研，有“四點(diǎn)”體會(huì)最深：

　　第一點(diǎn)，精神狀態(tài)好。面對(duì)總體經(jīng)濟(jì)的下行壓力和全行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)下滑，卡車(chē)股份領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，思想統(tǒng)一，上下一致，始終保持了一種旺盛的奮進(jìn)斗志和頑強(qiáng)的創(chuàng)新精神，目標(biāo)明確，主動(dòng)安排，各項(xiàng)工作抓得更緊更實(shí)，使公司的整體產(chǎn)銷(xiāo)水平和盈利能力在行業(yè)中始終保持相對(duì)較好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，這一點(diǎn)不僅難能可貴，而且也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)和進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　第二點(diǎn)，目前卡車(chē)股份的創(chuàng)新升級(jí)活動(dòng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了良好起步，并持續(xù)取得了很多可喜的進(jìn)展：一是卡車(chē)股份在智能化生產(chǎn)改造和智能化管理系統(tǒng)方面，正在初步形成中國(guó)重汽智能制造的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不僅以點(diǎn)帶面地改造了裝配工藝和物流現(xiàn)場(chǎng)，而且在流程優(yōu)化、過(guò)程管理、績(jī)效考核、成本控制、問(wèn)題管理等多個(gè)方面逐步成型，值得推廣。二是卡車(chē)股份在降本增效、成本控制方面，今年克服了很多不利因素，實(shí)現(xiàn)了單車(chē)?yán)麧?rùn)率的持續(xù)提升和盈虧平衡點(diǎn)的持續(xù)降低，為集團(tuán)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、新品開(kāi)發(fā)、效益提升做出了重要貢獻(xiàn)。三是卡車(chē)股份在劃小經(jīng)營(yíng)單元、實(shí)施M經(jīng)營(yíng)模式方面的管理創(chuàng)新，已經(jīng)見(jiàn)到成效。通過(guò)實(shí)施小型經(jīng)營(yíng)單元管理，人人關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)，人人關(guān)心效益，做到了壓力的有效傳遞，人人都有壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，集團(tuán)公司要在今年底、明年初進(jìn)一步調(diào)研總結(jié)，適時(shí)宣傳推廣。

　　第三點(diǎn)，卡車(chē)股份在質(zhì)量提升、品質(zhì)控制等方面進(jìn)步明顯。通過(guò)開(kāi)展“精益品質(zhì)線”達(dá)標(biāo)升級(jí)，和對(duì)標(biāo)國(guó)際一流重卡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為客戶(hù)提供主動(dòng)服務(wù)，一次下線合格直通率大幅度提升，質(zhì)量提升進(jìn)步巨大，在市場(chǎng)層面贏得了用戶(hù)的信賴(lài)和稱(chēng)贊。同時(shí)，在優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、提高人力資源素質(zhì)等方面已經(jīng)全面啟動(dòng)，敢于動(dòng)真碰硬，正在朝著更加科學(xué)合理、安排更加得當(dāng)邁進(jìn)。

　　第四點(diǎn)，黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育取得可喜成效。

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)座談、深入溝通，馬純濟(jì)對(duì)卡車(chē)股份的近期工作和明年工作提出三點(diǎn)要求：

　　第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記重要講話精神與卡車(chē)公司實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)，與構(gòu)思、布局、推進(jìn)卡車(chē)股份的當(dāng)前工作和明年工作結(jié)合起來(lái)，科學(xué)判研經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，下定決心，真抓實(shí)干，科學(xué)推動(dòng)卡車(chē)股份的創(chuàng)新升級(jí)。

　　第二，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要在創(chuàng)新發(fā)展上以嶄新的思路研究發(fā)展微觀經(jīng)濟(jì)。一是要把智能化與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)工藝、提升裝備水平、提升質(zhì)量、提升效益緊密結(jié)合起來(lái)，按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，使卡車(chē)股份在管理、生產(chǎn)制造水平特別是質(zhì)量控制方面有進(jìn)一步的提升，在集團(tuán)公司發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。二是要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，在工資分配、人力資源優(yōu)化上下大功夫，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)發(fā)揮各類(lèi)員工的積極性、創(chuàng)造性。要用國(guó)際化的視野來(lái)研究人力資源，按照創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，研究人才培養(yǎng)，研究人力資源優(yōu)化配置和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造國(guó)際化的人才隊(duì)伍。三是嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好質(zhì)量提升。

　　第三，進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，深入開(kāi)展調(diào)查研究，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把“三嚴(yán)三實(shí)”教育落實(shí)到進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上，落實(shí)到品牌質(zhì)量效益升級(jí)年各項(xiàng)工作中，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。

　　中國(guó)重汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王浩濤、綜合行政部副總經(jīng)理孫春清、黨委宣傳部部長(zhǎng)楊永啟等參加調(diào)研。