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　　11月25日，中國重汽進出口公司總經理楊正旭主持召開工作會議，結合進出口系統全年工作任務，對年底前各項工作進行周密部署，要求公司各部門統一思想，堅定信心，全力做好年底前最后沖刺，確保完成2015年度出口任務目標。進出口公司領導班子成員和各部門經理參加了會議。

　　楊正旭首先通報了目前國內商用車的出口形勢和公司各項出口工作指標完成情況。特別是在國際經濟政治環境仍然動蕩不安，全球經濟緩慢弱勢復蘇，各國貿易保護和關稅壁壘有增無減，今年前10個月全國商用車出口同比下降20%左右的情況下，中國重汽進出口系統逆勢而上，搶抓市場機遇，承接整車出口訂單量同比增長11.1%，整車出口量同比增長26.8%，繼續保持行業的領先地位，銷售收入、出口創匯和利潤與去年同期相比均有明顯增長。

　　會上，各部門經理圍繞進出口系統全年工作目標，以為大區部做好服務和保障為中心，結合各自部門的職能與職責，主動查找目前工作中存在的問題與困難，并就如何更好地支持與服務前方銷售人員、如何為完成進出口系統全年工作任務做好本職工作提出了各自的工作思路。

　　各分管領導對分管部門的工作進行了逐一點評，現場解答和解決了相關部門提出的部分問題與困難，并對分管部門下一步的工作提出了具體要求。

　　會議對年底前各項具體工作進行了詳細安排，并對進出口公司各部門提出以下幾點要求：

　　一是統一思想，堅定信心。盡管今年的出口業績與去年同期相比雖有提高，但與全年工作目標仍有較大差距。年底臨近，各部門要認清形勢，統一思想，堅定實現目標的信心，確保公司全年工作指標的圓滿完成。

　　二是顧全大局，凝心聚力。各部門要樹立全局意識，識大體，顧大局，不局限于一時、一處的利益去考慮問題，摒棄部門觀念，整個進出口系統擰成一股繩，形成強大合力，把各項工作不斷向前推進。

　　三是轉變觀念，擺正位置。各部門要牢記“服務是天職、保障是根本、滿意是標準”的理念，進一步增強為大區部服務的意識，擺正位置，轉變觀念，不斷提升服務質量，提高服務工作效率，充分發揮進出口公司對大區部的服務和保障職能。

　　四是積極主動，做好轉型。各部門要發揮主觀能動性，變被動服務為主動服務，部門經理要加強學習，不斷提高經營能力與管理素質，逐步從“會管理、懂經營”向“善管理、會經營”轉型，從單一的風險控制向提供綜合解決方案轉變。

　　最后，楊正旭強調，2015年已到最后關頭，時間緊，任務重，各部門要振作精神，搶抓進度，重點做好出口訂單的排產、物流運轉與尋船訂倉等工作，合理安排和消化庫存，同時加強風險管控，完善突發事件應急預案和應對措施，關心境外、境內職工的工作與生活，免除職工的后顧之憂，充分調動職工的工作積極性與創造性，團結一心做好年底最后沖刺，爭創進出口系統有史以來最佳出口業績。