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　　今年，李克強總理提出，要用工業的方式發展現代農業。如何做到?首先，需要明白工業方式的核心和本質是先進技術、高效機器、職業工人、專業組織者和管理者的深度融合，以此實現生產的低成本、高效率。這么看來，工業的方式完全適用于農業生產，并且直擊當下農業生產的核心問題——高成本。

　　現在，我國農業不缺先進技術、高效農機，但是缺乏專業的農業生產組織者。現代農機企業不能僅僅生產冷冰冰的機器，還應當做得更多。企業依托先進理念和技術，研發、設計、生產、制造出了先進高效農機具，但是我們在銷售和服務過程中發現，有了好機具只是一方面，真正能把機器開好的農機手不多，能夠在實際農業生產中推廣和組織使用機具的人更少。好的機手也往往只懂一種或幾種農機具的操作和使用，他們能夠讓農機具的效率得到發揮，但是不懂得如何去配套，以及如何設計、落實方案。因此，在我看來，后一個群體更為重要，我給他們起名叫“現代農業生產CEO”。

　　“現代農業生產CEO”應該具有什么素質呢?“現代農業生產CEO”最基本的素質是應當對農業種植、農機具特性、農藝原理較為了解，能夠結合當地農業生產實際，比如土壤條件、氣候狀況、生產方式、種植種類和規模等因素，合理選擇配套動力和機具，然后培訓、組織技術熟練的機手開展農業生產。概括地講，他們在農業機械化生產中充當策劃人、組織者、領頭人的角色。在此基礎之上，他們如果能進行農業多元化經營，比如種植與養殖結合，甚至將農業與二、三產業對接，進一步延長農業產業鏈，就更好了。不過，當務之急是先把全程高效機械化組織好，讓糧食生產成本降下來。

　　大型機械作業必須以規模化為基礎和前提，否則就沒有效率。基本上，合作社理事長、家庭農場主、種糧大戶等新型農業規模經營或服務主體，才會選擇大型先進高效農機具，“現代農業生產CEO”主要從他們當中產生。但是，他們必須具備前面所說的各項素質，才是合格的“現代農業生產CEO”。當然，“現代農業生產CEO”也不全部從他們中產生，這個角色是泛化的、開放的，只要具備相應的知識、素質、能力，剛畢業的大學生也能干。我們在銷售和服務中發現，規模經營或服務主體買了先進高效的機具，但是他們對農機與農藝的融合了解不多，欠缺科學合理配套動力機械和農具的能力，現在還主要依靠技術人員提供服務。當然，要求每個理事長、農場主都具備這樣的素質也不現實，他們可以從外面聘請人才。無論怎樣，要降低合作社的糧食生產成本，提高經濟效益，每個經營規模或服務單位都必須有這樣一個管理者。因此，需要加快培養這樣的人才。