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　　11月30日，河鋼集團副總經理王洪仁就河鋼宣工服務集團內部市場、開辟多元業務工作推進情況來公司調研指導，聽取河鋼宣工公司多元業務推進和主業生產經營情況匯報，深入加工分廠、液壓分廠、總裝分廠、結構分廠和綜合分廠詳細查看多元業務的加工、維修、生產、試制情況。河鋼集團規劃部總經理馬志和、戰略企劃部主任經濟師兼非鋼事業高級經理王宇輝陪同調研。

　　王洪仁充分肯定了公司自9月8日于勇董事長調研以來發生的可喜變化，最大的變化和最值得肯定的亮點是宣工人找到了自信。認為河鋼宣工的領導干部在思想觀念、精神狀態，發展思路、指導思想等方面，都發生了深刻的變化，干部職工對打贏全面扭虧攻堅戰、求生存、謀發展，使宣工成為集團非鋼產業旗幟性企業這些目標已經在宣工上下形成共識，在工作推進中形成了很多亮點。

　　王洪仁指出，河鋼集團新班子調整兩年來，集團制定的三年發展目標基本實現。雖然今年市場發生了大的變化，但是集團完全有手段、有能力應對當前的市場困難。集團正在謀劃“十三五”的發展，未來的發展目標非常宏偉，也是宣工強大的依托。宣工作為裝備制造板塊，一定要堅定信念，在集團大市場、大發展的背景下找到位置、尋求機會，而不能過度依賴集團。宣工走出困境還需要宣工全體干部職工共同努力，堅定必勝的信心，在戰略上藐視困難，在戰術上重視困難，找到應對困難的具體措施和辦法。

　　針對河鋼宣工多元業務的開展，王洪仁要求宣工多元業務的開展要千方百計把工作重點放到合同落實上，做好合同的資金啟動。希望宣工本著實事求是的態度，和各子分公司溝通好，協調好，帶著感情去工作，以實際行動證明自己有能力和實力保證高質量、高標準按時交貨。王洪仁要求宣工一定要堅定必勝信念，進一步明確發展思路，實現做強主業、發展多元、創新提升，后發趕超。要敢于打破老國企的思維定勢，在發展思路、管理理念、管理方式、體制機制、產品研發等方面進行創新，破除原來制約宣工發展的舊的習慣和做法，在集團新一輪發展中，充分發揮干部職工的主觀能動性，將明年的產值、利潤目標分解到各單位進行考核，爭做集團非鋼產業的旗幟型企業。

　　王洪仁強調，宣工要進一步解放思想、拓寬思路和經營理念，由服務集團內部市場向外部市場拓展，由備品備件加工向成套設備制造轉變，由備件提供商向生產維保拓展，由自主發展向合作發展拓展，銳意改革創新，全面提升競爭力。宣工各級干部要勇于擔當，特殊時期做出特殊貢獻。越是特殊時期，越是對各級干部的特殊考驗，現在宣工的目標已經明確，宣工一定要通過抓干部、抓骨干，打造一個與企業同命運、心連心、心往一處想、力往一處使的領導團隊，拼出一條降本求生謀發展的道路。

　　河鋼宣工董事長常戰芳表示，宣工全體干部職工一定不辜負集團對宣工的期望，拿出壯士斷腕的勇氣和決心，以更加飽滿的信心，更加踏實的作風，更加高昂的戰斗力，主動擔當起壯大集團裝備制造業的發展重任，爭當集團非鋼發展的旗幟型企業。