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　　12月11日，河鋼集團宣工公司舉辦提升干部職工執行力第三次學習暨青年演講比賽。本次學習采用視頻觀摩和公司領導輔導的方式。在《打造中國高績效組織》視頻中，主講人結合相關案例講述了三個核心觀點。一是偉大的組織就是平凡人做出了不平凡的業績，二是組織的效率來源于組織的執行能力，三是一個沒有效率的組織、一個沒有效率的人，市場就不給他成長的機會。公司兩級領導干部、管理骨干和青年代表參加學習。

　　公司董事長常戰芳結合集團2016年重點工作分析說明會會議精神和公司的重點工作，進行學習輔導。指出，集團在總結2015年工作時，肯定了公司一年來干部職工所做的努力，希望各級領導干部要將這番肯定當作干工作的壓力和動力，找好短板，繼續以超常規的努力去工作，干出更大的成績。按照集團提出的2016年需要抓好的11項重點工作，首先，公司上下一定要牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，要想花一分錢，就得掙來一分錢。要將“市場”和“產品”兩個關鍵詞貫穿全年，推進產品升級和結構調整，進一步優化工藝流程，提升質量管理水平，為建立牢固、長期的客戶關系提供支撐，公司的產品設計、產品制造、售后服務等，一定要要圍繞這個目標來進行。各主體分廠要加快“模擬法人”的經營步伐，調動起全體職工的積極性，“偉大的組織就是平凡人做出了不平凡的業績”，公司相信依靠職工的智慧每個分廠都能夠闖出去。要進一步嚴格控制成本費用，通過把住進口，嚴控采購降本、技術降本和提質降本加大成本優化的力度。要堅定不移地提升多元創效能力，實現反哺主業的目標。要深度研究政府各部門出臺的各項政策，用足用好國家政策，加快國外代理體系的建立，充分利用集團的海外市場擴大產品銷售渠道，增加產品銷量。

　　常戰芳強調，自于勇董事長調研以來，公司上下信心十足，全體干部職工要把來之不易的信心轉化為攻堅克難的實際行動，進一步強化責任感和使命感，用心抓當前、謀未來，用高效的執行力助力2016年全面提升競爭力、實現全面盈利目標的實現。

　　專題學習會上，加工分廠安智芳、質保部邵蓓、總裝分廠張仲英、結構分廠宋潔、鑄鐵分廠的馬種洲、進出口公司謝海嘯、技術中心王永軍、新入廠大學生門英慧8位青年才俊，圍繞提升企業執行力的先進典型做了精彩演講。