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　　12月25日，山東常林集團(tuán)召開2015年度質(zhì)量工作會議。黨委書記、董事長張義華，執(zhí)行董事、總裁黃培出席會議并作重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英霄、高建國等參加了會議。

　　會上，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)王靜波作年度質(zhì)量工作報(bào)告，集團(tuán)質(zhì)量管理部作了2015年度質(zhì)量工作總結(jié)及2016年規(guī)劃報(bào)告。

　　張義華董事長在講話中指出，一個(gè)人要不斷的學(xué)習(xí)文化知識，學(xué)習(xí)技術(shù)，認(rèn)真對待工作，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷前進(jìn);工作過程中要依靠團(tuán)隊(duì)，要有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的成功需要大家共同努力，合作才能共贏;質(zhì)量管理部門要有全員意識，要有針對性的解決質(zhì)量問題，不斷培養(yǎng)質(zhì)量管理骨干人員，進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)新問題，要有切實(shí)有效的好的方法去解決。

　　黃培總裁對質(zhì)量管理工作取得的成績給予充分認(rèn)可。他說，質(zhì)量管理人員要像小蜜蜂一樣，不但要辛勤的工作，還要當(dāng)好質(zhì)量宣傳員、技術(shù)輔導(dǎo)員、質(zhì)量檢查員，要做到腿勤、手勤、嘴勤，不斷地培訓(xùn)人員，發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決問題;質(zhì)量部的工作，要有創(chuàng)新性的思維，要使質(zhì)量管理前移，把問題解決到萌芽狀態(tài)，在原材料和外協(xié)件供應(yīng)商處就要處理解決好質(zhì)量工作。

　　據(jù)了解，多年來，集團(tuán)把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的生命線。2015年，公司成功組織了兩次質(zhì)量網(wǎng)的審查，對質(zhì)量體系策劃維護(hù)、進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、最終產(chǎn)品控制和質(zhì)量改善工作，有效的融合了ISO9000、3C和TS16949的內(nèi)容，制定了管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確定了一般、優(yōu)秀和卓越的條款，并組織培訓(xùn)運(yùn)行和評價(jià)改善，使質(zhì)量體系閉環(huán)管理;集團(tuán)建立了目標(biāo)體系、日清體系、改善體系和激勵(lì)體系，加強(qiáng)了公司的整個(gè)質(zhì)量體系建設(shè)。組織開展了環(huán)保認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證、3C認(rèn)證、16949認(rèn)證和計(jì)量體系認(rèn)證，為產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制和體系建設(shè)打下了基礎(chǔ)，提供了保障。