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　　為適應新常態下經濟發展新格局，確保公司減員控本、提質增效，釋放企業發展活力，山東常林農裝公司以總量控制，定編、定崗、定員為重點，對各車間、處室等機構進行深化改革，穩步推進“瘦身提效”工程，努力實現“精準用工”，收到了事半功倍的好效果。

　　為完成公司成本減壓減負目標，公司先后對后勤服務車輛及司機實行精簡車輛、人員包崗并職，共減少各種車輛7臺、減少用工10人，年可節約車輛及人工成本近百萬元。與此同時，公司將機關崗位幫助一線生產服務創效，作為公司相對減員的一種輔助措施，每到生產旺季，各處室的每一位管理人員，要在安排好本職工作的同時，到車間輪流工作，同一線員工一起，同工同休;在售后服務旺季，各處室抽調三分之一精兵強將，到市場促銷服務，全年可減少崗位用工近萬個工時，年節約人工成本約100萬元。

　　近年來，常林農裝公司始終堅持“人員零增長”目標，在積極推進人員分流工作基礎上，公司依照“精干、精簡、縮編”的要求，優化促進崗位設置，并成立了以企管、生產、質量、技術、采購部及營銷中心的大部室的大屋化管理，以機構改革倒逼縮編控員，使公司管理體制運行更加順暢有序，生產經營管控更趨規范高效。到目前，常林農裝公司還逐步加大了“小機關、大工區、大部室”管理的推進力度，使車間、處室，從20個減少至12個，縮編40%，累計減少用工210人，節約人工成本近千萬元。