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　　12月29日，中國重汽集團召開2016年培訓系統計劃工作會議。會議對2015年度全年培訓工作的完成情況和存在的問題進行了全面總結，對2016年度培訓工作重點進行研討。各二級單位培訓主管和培訓干事參加了本次會議。

　　根據集團公司“按照創建世界級企業的目標，研究人才培養、研究人力資源優化配置和知識結構優化，打造國際化的人才隊伍”的指示精神和集團公司員工培訓實施辦法，結合“創新升級行動計劃”和建設“智慧重汽”的總體要求，圍繞集團公司年度重點工作，2016年集團公司員工培訓工作，將著重從以下幾方面組織開展。

　　一是針對中高層管理人員。與相關高校聯合，組織好副部級以上管理人員培訓。在和高校充分溝通協調的基礎上，優選適合的課題、優秀的教師、合理的培訓形式，提升高層管理人員深入實施創新驅動的管理理念和方法。做好月度專題講座培訓。要充分做好培訓前的需求調研和培訓師的優選，提高培訓的有效性和針對性，真正達到不斷更新管理理念、促進管理模式創新、提升管理水平的培養目標。

　　二是針對主管級管理人員。采取集中培訓的形式，對機關主管人員進行MEP培訓。通過“確認培養目標、利用MTS測評系統進行素質評估、開發培訓課程體系、實施培訓及過程考核”四個階段，進行“責任意識、學習能力、主動溝通、帶領團隊、創新能力、執行能力、分析解決問題的能力”七個方面綜合素質的提升培訓，系統提高主管人員的綜合素質和管理效能。同時認真進行培訓評估，總結經驗，改進完善，逐步建立集團主管級人員的培訓模式。繼續利用好副部級以上管理人員專題講座資源，采取現場或遠程培訓的形式組織參加培訓。

　　三是針對營銷服務人員。圍繞集團公司實現市場結構及營銷模式創新升級，尤其要利用“智慧重汽”平臺建立契機，以營銷模式創新、品牌創新、新產品導入及服務質量提升為重點，繼續做好各級營銷和服務人員培訓。利用營銷服務培訓基地，做好服務人員培訓、資質認證培訓;做好國內經銷商、大用戶、服務站的市場走訪培訓;做好境外經銷商、大用戶營銷服務人員的培訓;開展營銷業務人員培訓，尤其要加強營銷業務人員利用中國重汽電子商務平臺推動“智慧重汽由我掌控”的營銷服務新能力的培訓。

　　四是針對高技能人才。配合集團人力資源優化升級要求，做好中高級工、技師、高級技師的職業培訓和技能鑒定工作。原則上中高級工職業技能培訓，由各二級公司按計劃自行組織實施，集團教培中心對培訓師、教材統一進行安排，考試鑒定統一組織實施，并對實施過程進行督導。技師、高級技師培訓和鑒定由教培中心統一組織。

　　五是針對高層次人才。做好高層次人才碩士研究生的培養工作，提高科技人才隊伍利用大數據、“互聯網+”的新理念和新技能，增強集團公司核心競爭力。做好山東大學工業工程領域工程碩士研究生班開班的各項準備工作和日常教學管理工作，保證教學管理工作順利進行。