色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　企業(yè)“走出去”，一直是國家和社會關(guān)注的熱點(diǎn)。而與世界做生意，如何選擇一條適合國內(nèi)本土企業(yè)的“走出去”道路，早已擺在各大企業(yè)的面前，這也成為相關(guān)企業(yè)智庫悉心研究的重大課題。

　　當(dāng)然，仁者見仁，智者見智。而各行各業(yè)，從來都不乏敢于吃螃蟹的人。在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)行業(yè)一直以穩(wěn)扎穩(wěn)打見長的雷沃重工近年來全球化進(jìn)程不斷加快，在全球化發(fā)展道路上探索出了一條清晰發(fā)展之路，為國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)“走出去”創(chuàng)新發(fā)展打通了一條新路徑。

雷沃阿波斯拖拉機(jī)國內(nèi)上市發(fā)布備受關(guān)注

　　總結(jié)發(fā)現(xiàn)，雷沃全球化戰(zhàn)略開啟了一個獨(dú)到的“三步走模式”，首先在海外建立高端研發(fā)平臺，依托研發(fā)平臺在開展技術(shù)攻關(guān)突破的同時，實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的培育和打造，最終依托優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)海外并購等方式，進(jìn)一步完善了海外全價值鏈運(yùn)營平臺，成功實(shí)現(xiàn)海外屬地化運(yùn)營，打造全球化企業(yè)。

　　此種方式相較于過去一些企業(yè)走出去直接設(shè)立海外工廠，或者直接依托國內(nèi)團(tuán)隊(duì)海外并購的方式更加穩(wěn)健，綜合成本更低，國內(nèi)外文化的整合過程也更加自然有效，全球化之路水到渠成。

　　然而萬里長城不是一天就能建成的，同樣，這道理也非常適合雷沃重工的全球化發(fā)展之路。

　　直面競爭，大膽“走出去”

　　眾所周知，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)較以前實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，尤其是在近些年國家出臺了系列惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策，特別是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的大力促進(jìn)下，主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過62%。

雷沃阿波斯拖拉機(jī)在漢諾威展上備受關(guān)注

　　但是本土農(nóng)機(jī)企業(yè)的快速發(fā)展依然掩蓋不了在高端農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域的弱勢和差距，在全球化競爭的環(huán)境下一直處于下風(fēng)。更加殘酷的是，國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場卻成為全球農(nóng)業(yè)裝備巨頭們競相進(jìn)入的重要戰(zhàn)略市場，像迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、克拉斯等紛紛入駐，布局中國，一步步威脅著本土民族品牌。尤其是在國內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平較高的東北、西北等地的大型農(nóng)場，大馬力拖拉機(jī)所配套的農(nóng)機(jī)具，近乎被進(jìn)口品牌所壟斷。

　　如何造就出能夠與洋品牌相抗衡的高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，并在全球化競爭中占有一席之地，成為國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。雷沃重工也不例外，全球化刻不容緩。

　　為提升國內(nèi)本土農(nóng)機(jī)具技術(shù)含量，進(jìn)而推動國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)快速發(fā)展，雷沃重工不斷蓄力，近年來做好內(nèi)功的同時加快“全球化”步伐，勇敢“走出去”，在全球范圍內(nèi)“借腦納智”，整合國際高端人力和智力資源為我所用。

　　追溯過去，我們發(fā)現(xiàn)，從2010年開始，雷沃重工立足“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營方針，積極構(gòu)筑和完善自己的全球創(chuàng)新研發(fā)體系，并于2011年正式成立了歐洲研發(fā)中心，成為國內(nèi)同行首家在國外建立海外研發(fā)中心的企業(yè)，全球化落下重要一子。

雷沃阿波斯拖拉機(jī)在漢諾威展上備受關(guān)注

　　對于一家立志全球化發(fā)展的公司而言，不僅要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，打破國外跨國巨頭對高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的壟斷地位，還要在做好國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上大膽“走出去”，在全球市場展示自身的實(shí)力。“在海外建立研發(fā)中心不是終極目的，而是基本策略，是競爭手段，是我們企業(yè)自身真正走出去的標(biāo)志性一步，不拘泥于國內(nèi)市場，但國際農(nóng)機(jī)舞臺上也應(yīng)該有我們民族品牌的身影。”雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民告訴筆者。

　　整合全球資源，為我所用

　　事實(shí)也是如此。雷沃重工在建立歐洲研發(fā)中心后，先后在歐洲屬地化整合了近300名具有國際化農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)背景的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)新技術(shù)平臺拖拉機(jī)、大喂入量谷物收獲機(jī)和大型農(nóng)機(jī)具的研發(fā)。四年多的戰(zhàn)略運(yùn)營磨合使之與雷沃重工的文化基因已然融為一體。不僅在農(nóng)機(jī)中高端技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到了與世界同步，更重要的是影響和帶動了國內(nèi)研發(fā)理念、技術(shù)和管理升級，為雷沃核心業(yè)務(wù)技術(shù)升級做好了戰(zhàn)略儲備。

　　據(jù)悉，創(chuàng)新不止的雷沃重工每年都拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，保證科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。自2010年開始，已累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近30億元。為保證全球研發(fā)體系的運(yùn)營，在研究國外先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程的基礎(chǔ)上，雷沃重工結(jié)合各研發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)建立了統(tǒng)一的開發(fā)流程、開發(fā)方法、工具和標(biāo)準(zhǔn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)模式。

　　下一步，雷沃重工將繼續(xù)加大研發(fā)投入和轉(zhuǎn)型與整合力度，通過國內(nèi)、國外同步生產(chǎn)的方式，力爭利用1-2年時間，實(shí)現(xiàn)由國外技術(shù)到國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化。同時，以公司與農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)推廣總站合作共建的家庭農(nóng)場、黑龍江農(nóng)墾系統(tǒng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等規(guī)模化經(jīng)營組織、合作組織為載體，開展農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合試驗(yàn)示范推廣，加快國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)在我國糧食生產(chǎn)中的推廣與應(yīng)用。

正在進(jìn)行田間測試的雷沃阿波斯拖拉機(jī)

　　“雷沃重工未來的視野注定不僅限于歐洲，通過我們的努力，我們要把國外的先進(jìn)技術(shù)消化吸收并引入中國，培養(yǎng)起一支具備全球競爭能力的硬實(shí)力團(tuán)隊(duì)，還將借助雷沃重工的全球營銷體系，將雷沃產(chǎn)品推向世界。”王桂民說。

　　從過去幾年，我們也可以看到，雷沃重工立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，憑借“全球研發(fā)、中國制造，全球分銷”的發(fā)展模式，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)等方面真正實(shí)現(xiàn)了“走出去”。目前，雷沃重工已擁有覆蓋全球120多個國家和地區(qū)的300多家分銷網(wǎng)絡(luò)，在戰(zhàn)略市場和重點(diǎn)市場建立了9家海外辦事處和10家配件中心，并在巴西、俄羅斯、土耳其等戰(zhàn)略市場注冊了屬地國家銷售公司，形成了集“銷售、服務(wù)、配件供應(yīng)、用戶培訓(xùn)與信息反饋”五位一體的全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)品國際市場競爭力和屬地化運(yùn)營能力穩(wěn)步提升。

　　2015年，雷沃重工先后斬獲蘇丹204臺雷沃谷神小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、蒙古二期1億元農(nóng)業(yè)裝備、斯里蘭卡貨值2億元農(nóng)業(yè)裝備及工程機(jī)械、馬里貨值1億元農(nóng)業(yè)裝備、利比亞50臺雷沃裝載機(jī)等政府采購項(xiàng)目訂單，海外出口業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)步增長。

　　海外并購進(jìn)入“新常態(tài)”，雷沃全球化戰(zhàn)略頻落子

　　2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在2015年政府工作報(bào)告中提出：“加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略。讓中國企業(yè)走得出、走得穩(wěn)，在國際競爭中強(qiáng)筋健骨、發(fā)展壯大。”這為農(nóng)機(jī)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的歷史機(jī)遇，也讓農(nóng)機(jī)企業(yè)參與全球化競爭有了更多底氣和信心。

　　近年來，在完善全球研發(fā)體系的基礎(chǔ)上，雷沃重工不斷深化對境外高端資源開發(fā)和技術(shù)市場等方面的合作。尤其是在雷沃歐洲業(yè)務(wù)平臺運(yùn)營日益成熟的基礎(chǔ)上，借助歐洲業(yè)務(wù)平臺，雷沃重工還全資并購了意大利國寶級品牌ARBOS(阿波斯)，通過后期有效的技術(shù)整合和轉(zhuǎn)化，將進(jìn)一步提升雷沃重工在高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。

配備馬特馬克播種機(jī)進(jìn)行田間測試的雷沃阿波斯拖拉機(jī)

　　2014年，雷沃重工又成功全資收購了以精量播種機(jī)研發(fā)制造聞名于歐洲的企業(yè)意大利MaterMacc(馬特馬克)公司，使雷沃具備了以高端拖拉機(jī)加農(nóng)機(jī)具成套產(chǎn)品組合征戰(zhàn)全球市場的實(shí)力，也填補(bǔ)了我國高端播種機(jī)及核心部件的技術(shù)空白。

　　2015年9月15日，雷沃重工正式成立雷沃阿波斯集團(tuán)股份有限公司(LOVOL ARBOS Group SpA)，整合了原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源，形成全價值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺，成為雷沃重工開拓國際高端農(nóng)業(yè)裝備市場的重要支撐，負(fù)責(zé)動力換擋拖拉機(jī)、大型谷物收獲機(jī)械和精量播種機(jī)等高端農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)運(yùn)營，初步搭建了雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)“中國總部+歐洲”的全球運(yùn)營體系。

　　“我們的全球化戰(zhàn)略，不同于其他農(nóng)機(jī)企業(yè)在海外通過簡單地直接并購，單純靠‘拿來主義’期望獲得國外的先進(jìn)技術(shù)。”對于雷沃重工的“走出去”模式，王桂民總結(jié)說，首先在海外設(shè)立研發(fā)中心，再依托研發(fā)中心為平臺橫向拓展?fàn)I銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)，而不是拘泥于單純的研發(fā)業(yè)務(wù)，并全方位整合全球高端資源進(jìn)行屬地化運(yùn)營管理，然后再最大限度控制海外收購風(fēng)險，進(jìn)而成功收購歐洲高端農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)。

　　時光荏苒，前期巨大的投入終于開花結(jié)果。11月8日，德國漢諾威展上，雷沃阿波斯同時發(fā)布了三個平臺的雷沃阿波斯動力換擋拖拉機(jī)，以及與之配套的精量播種機(jī)等農(nóng)機(jī)具新產(chǎn)品，向外界傳達(dá)出了雷沃阿波斯動力換擋技術(shù)大中馬力拖拉機(jī)進(jìn)軍全球市場的大幕，預(yù)示著雷沃重工進(jìn)軍全球的信心和實(shí)力，也證明了國內(nèi)本土農(nóng)機(jī)企業(yè)在全球市場上大有作為。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雷沃重工的“走出去”實(shí)踐探索，不僅對于企業(yè)自身的國際化發(fā)展具有重要意義，甚至還能帶動整個國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)集體進(jìn)步，這不失為農(nóng)機(jī)企業(yè)“走出去”的一條可行之路。具體而言，雷沃重工創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式，初步實(shí)現(xiàn)了在全球高端農(nóng)機(jī)市場的戰(zhàn)略布局，打造了一條農(nóng)機(jī)企業(yè)的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，使企業(yè)的全球市場競爭力得到顯著提升。往更高層次看，吸收國際先進(jìn)技術(shù)，將其應(yīng)用并推廣于我國農(nóng)業(yè)作業(yè)和糧食生產(chǎn)中，對于推動國家農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，保障國家糧食安全也能起到積極的作用。

　　依托“走出去”的新模式，雷沃重工在逐步實(shí)現(xiàn)海外技術(shù)本土化，穩(wěn)步走到國際舞臺上與外資品牌正面較量的同時，也引領(lǐng)和帶動了國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)整體進(jìn)步。在去年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，中國經(jīng)濟(jì)面臨深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻濟(jì)形勢的背景下，2015全年雷沃重工工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛三大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持了良好的態(tài)勢。

　　經(jīng)了解，未來，雷沃重工將繼續(xù)加大力度實(shí)施全球化戰(zhàn)略，搭建“1+5”全球化運(yùn)營管控體系。“1”指以中國為中心，建立全球管理總部和產(chǎn)業(yè)化中心。“5”指五個海外區(qū)域運(yùn)營管理中心：以意大利為中心，輻射歐洲和非洲市場; 以俄羅斯為中心，輻射俄羅斯和中亞市場; 以美國為中心，輻射北美市場;以巴西為中心，輻射南美市場;以泰國為中心，輻射東南亞和南亞市場，推動雷沃重工2020戰(zhàn)略實(shí)施，打造世界級企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性企業(yè)到全球性企業(yè)轉(zhuǎn)變。