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　　2015年，工程機械領域，尤其是挖掘機領域，二手機對新機市場的沖擊尤其嚴重，二手機市場異常火熱，新機市場飽受打擊。

　　業內人士分析：最大的原因，也是至關重要的原因，就是貴!然后，性價比不夠高!如果新機的性價比和二手機相當或者超過二手機，畢竟新機有分期，畢竟新機有面子，誰還會去買二手機?

　　2016，你們想明白了嗎?

　　早在幾年前，力士德公司就響應國家號召，倡議行業要走良性發展之路，規避惡性價格戰。

　　力士德公司利用動臂勢能回收技術，全新打造的“盈天下”系列高效、節能挖掘機，使產品效率、節能實現顛覆式發展。

　　斗大、效率高、油耗低——“3”、“2”概念，全面體現力士德“盈天下”系列挖掘機的性價比優勢：

　　“2=3”：

　　挖斗大:力士德SC5030挖掘機，標配2.8立方的挖斗(土方斗可達到3.2立方)，其他品牌同噸位機型的挖斗斗容只有2.1立方。力士德SC5030挖掘機挖2斗的作業量等于其他品牌同機型產品挖3斗的作業量。

　　“3>2”:

　　效率高:在相同的作業時間,其他品牌同噸位機型的挖機裝滿2車,力士德SC5030挖掘機可以裝滿3車還要多。

　　“3<2”:

　　油耗低:力士德SC5030挖機不但效率高，因為配置了小心臟(36噸機型發動機)，油耗也大大降低(SC5030油耗約為32L/h,其他品牌50T級的油耗為45-50L/h)。在同樣的作業時間內，力士德SC5030挖機裝滿3車所耗費的燃油，比其他品牌同噸位機型裝滿2車所耗費的燃油還要低。

　　牛頓發現了地球引力，力士德人利用這一原理進行創新，并且將其轉化成高效的生產力。

　　當前工程機械行業的競爭已經進入紅海，如果競爭還僅僅停留在初級的價格戰層次上，企業必將被市場無情淘汰。特別是那些只有價格優勢而缺乏核心競爭力的國產品牌。

　　力士德“盈天下”挖掘機采用勢能回收技術實現了能量回收，挖掘機能量回收的蓄能技術并不神奇，技術原理非常簡單，即把動臂下降時產生的能量進行回收，舉升時再釋放出來。此項技術不僅在很多發達國家，而且在國內也早已經對此有了研究。發表的文章一堆、實用新型專利一堆，國內外同行也在努力將其變為現實，但非常遺憾，直到今天，除力士德公司外不論是國內行業大佬，還是國際巨人同行都沒能將理論變為現實。究其原因，是液壓技術與蓄能技術的結合沒有得到突破。

　　力士德將這一理論變成了現實，而真正能支撐其成功的關鍵點是自主研發的液壓系統。在經過“仿—改—創”的艱辛研發階段后，力士德率先在國內實現了高端液壓系統的集成研發，成為國內唯一的液壓挖掘機全套系統集成供應商。

　　力士德高效、節能挖掘機的成功研發，對工程建設而言，大大縮短了工期，提高了效率。對終端用戶而言，產品投資回收周期大為縮短。同時，效率的提升以及燃油經濟性的提高，實現了低碳環保的社會效益。

　　一切不以行業發展為重，不以客戶利益為重，涉嫌不正當競爭和侵害力士德商譽的侵權行為都是“耍流氓”。

　　多年的探索和研發，力士德公司推出的不僅僅是“盈天下”系列產品，更重要的是其引領和推動了工程機械行業綠色產業的發展。

　　力士德公司以“踐行中國創造，做全球最好的工程機械”為發展理念，以“專注于客戶價值提升”為經營理念;展望未來，將加快自主創新步伐，以全球化的開放視野和包容心態，為全球高端裝備產業的發展和進步不懈努力!

　　企業發展，行業進步，需要的是大家精誠團結，共同比拼，共同進步。

　　行業的進步需要我們的推動和發展，客戶的利益需要我們的維護、提升和創造。客戶需要的是具有高性價比，能夠幫助其快速創造更高價值的高效率、高可靠性的產品。

　　任何以懷疑的眼光、不正當的競爭都是惡意競爭和不道德行為，終究不會得到行業和客戶的認可。