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　　2月29日，2016年“三一節”表彰會在三一長沙產業園舉行。會上，三一重工董事長梁穩根作了重要講話。他表示，當前包括三一在內的中國企業正處于兩大戰略機遇交匯點，“一是中華民族偉大復興的歷史機遇，一是世界與時代變革的偉大機遇”，公司將抓住歷史機遇交匯點，通過重塑文化、組織和團隊，重塑經營戰略和商業模式，將三一打造成世界級品牌。

　　抓住中華民族偉大復興的歷史機遇

　　“30年前，我們風華正茂，雖然可以說是乳臭未干，但是我們懷著理想和信念，來創造三一事業。”表彰會上，梁穩根簡要回顧了三一的創業、發展歷程。他指出，從創建一塊市場化企業試驗田到創建三一重工，從完成中國股權分置改革破冰之旅到實現千億市值、進入全球上市公司500強，從提出“三個一流”、“品質改變世界”愿景和使命到實現混凝土機械全球第一、挖掘機械中國第一，我們取得了光榮的成績。

　　“之所以能夠取得這樣的成就，最根本的原因在于三一人依靠信心、勇氣、智慧和理想，抓住了改革開放的歷史機遇。”梁穩根說，這使得我們積極融入了中華民族偉大復興的歷史進程，伴隨了經濟社會的發展和國家的繁榮富強。

　　改革開放以來，中國從一個貧窮落后的國家成為世界經濟總量第二的經濟大國，取得了舉世矚目的發展成果。現在，中國比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現這個目標。這個目標的實現，必將推動經濟社會的新一輪大發展，進一步深刻改變中國的面貌，不僅將為中國企業創造巨大的發展機遇，也將為全球企業創造難得的歷史機遇。

　　梁穩根表示，作為中國改革開放的參與者、見證者、受益者，全體三一人將竭盡全力實現“品質改變世界”的三一夢，矢志不渝地投身于振興中華民族的偉大事業中，為中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　抓住世界與時代變革的偉大機遇

　　“我們每天聽到最多的詞匯，莫過于‘革命’、‘爆炸’、‘顛覆’“。梁穩根在報告中展望了全球經濟。他指出，盡管當前全球經濟不景氣、大宗商品價格下滑和需求低迷，但當今世界也展現出一個最大的特征——瞬息萬變。這是一個充滿變化的時代，各種廣泛、劇烈而深刻的變化正以前所未有的速度，顛覆人們認知和探索世界的方法，給所有產業和行業帶來革命性變化。

　　梁穩根認為，當前，以指數級增長、數字化進步和組合式創新為特征第二次機器革命，以可再生能源的轉變、分散式生產、儲存、能源互聯網分配、零排放交通方式為五大支柱的第三次工業革命，以互聯網承載的新技術融合為特征第四次工業革命正在如火如荼地發生著，也正在深刻地影響和改變著人們的生產、生活方式。

　　變化孕育機遇，人類歷史上每一次工業革命無不深刻改變了我們賴以生存的世界，無不帶來偉大的戰略機遇，催生了一批又一批世界級企業。梁穩根說：“深刻理解當今世界與時代的變革，努力抓住不亞于人類歷史上任何一次工業革命所帶來的偉大歷史機遇，三一事業必將迎來一個新的時代。”

　　重塑三一，打造世界級品牌

　　梁穩根指出，處于兩大重要戰略機遇交匯點，我們要通過重塑三一，真正抓住機遇，打造新時代的新三一。他從三個方面闡述了“重塑三一”的內涵，首先要重塑三一文化。過去，三一創造了領先于時代和潮流的企業文化，現在時代在變，三一文化也需要與時俱進。過去我們強調“以人為本”，現在我們要適度調整，強調“以奮斗者為本”。同時，在“追求卓越”的基礎上還應倡導“深度工作”、對不符合三一文化的行為“絕不妥協”。其次要重塑三一的組織團隊和業務流程，組織需要更加精干，團隊的智慧、知識以及能力都需要“更加現代”，業務流程要更加簡潔高效。還要重塑公司的經營戰略和商業模式，也就是努力去實現公司提出的“新時代、新三一”戰略。

　　對于“新三一”，梁穩根也從三個方面進行了闡述。一是把握好國際化、數字化這兩條出路，在不斷拓展海外業務的同時把三一的研發、制造、管理、財務都帶入數字時代，將其打造成世界級品牌，“這是三一人對社會的貢獻和尊嚴的起點”;二是在以風電為代表的新能源領域大有作為，目前三一在新能源方面風電已經具備很強的競爭力，分布式太陽能也已起步，未來五年三一新能源業務利潤要達到100億元;三是大力發展金融業務，三一已經擁有汽車金融、保險以及經營租賃，要發揮金融業務優勢，大力支持實業的發展。與此同時，站在“互聯網+”的風口，三一還要利用自身在工業領域的優勢，建立未來中國的工業互聯網平臺。

　　“身處兩大戰略機遇的交匯點，希望全體三一人共同努力，力爭用三年時間把三一的盈利恢復到歷史最好水平，”梁穩根鼓勵大家，積極推動三一躋身世界500強企業，矢志不渝地將三一打造成世界級企業。