曾創造了舉世聞名的“深圳速度”的中建三局一公司。近日又在以自己獨特個性打造他們在深圳的第三代精品工程——深圳捷美商務中心工程,該工程年內將亮相鵬城。
在過去的二十年中,在深圳這片熱土,同所有拓荒者一樣,用心血和汗水澆鑄了一座座摩天大樓。其中在羅湖商業區的100米以上的高樓中,一公司就建造了21座;而最廣為人知是中建三局一公司精心打造的跨越兩代的兩個精品工程,一個是在八十年代,承建的深圳國貿大廈。在該樓的建設過程中創造了三天一層樓的“深圳速度”,成為中國改革開放速度與效率的象征。另一個是在九十年代承建的深圳地王大廈,一公司人又創造了二天半一層樓的“新深圳速度”。把中國建筑從超高層推向了摩天大廈水平。兩個十年,中建三局一公司創造了代表兩個時代的兩座精品,兩座精品,打響了中建三局一公司這塊品牌。在這塊品牌影響下,中建三局一公司抓住國家開發機遇,全線出征沿海、沿江、中原等重要城市,他們揚威珠海、稱雄廣州、飲譽申城、鏖戰中原、挺進西部。他們在北國沈陽,六朝古都南京,美麗的上海灘,黃海之濱的青島……都留下了不可磨滅的光輝足跡。全國20多個省、市、自治區,100多個建筑工地紛紛豎起中建三局一公司的大旗。而今,中建三局一公司的領導,又把注意力會聚到2004年4月26日新承建的捷美商務中心工程上。他們決心在第三個十年中,在這片土地上,再打造一座精品工程,把中建三局一公司這塊品牌做大做強。
捷美商務中心工程地處深圳市繁華的福田中心區,是深圳在繼地王之后的又一標志性建筑,該工程為五A級豪華綜合寫字樓。地上53層、地下3層,建筑高度218米,建筑面積119000平方米,合同總價14789萬元。承接之初,分公司就確定目標,把該工程做成公司在深圳的第三代精品工程。于是,首先配備以分公司副經理胡海清為首的強有力項目班子,工程中標后,分公司、項目部緊急行動起來,做好施工前的準備工作,自行設計基坑支護方案,由業主審核實施,召開各級領導班子碰頭會、專題會、技術交底會和職工動員會、對項目人員配備、機械設備調配及材料儲備等進行周密布置,統一職工思想,決心高標準打贏這場攻堅戰。其次,抓良好運行機制的建立,真正落實項目經理責任制,將其工作重點放在確保項目安全、質量、進度、文明施工等目標的實現上;第三,自覺服從分公司管理,始終將捷美商務中心工程作為一個“棋子”放在企業發展的格局中,強化項目管理;第四健全激勵機制,獎罰分明,兌現及時。用良好的運行機制規范項目行為。該項目安全生產堅持預防為主,檢查定期,整改限期、復查及時。安全交底不僅僅停留在口頭和書面上,而是由安全人員將責任人帶到現場,向班組一一落實;工程質量堅持以細部保整體,以過程保結構,做到每一部位施工制定多種方案、反復比較,選擇質優價廉的方案實施,嚴格交底和三檢制度;施工進度分解總工期,制定控制點,編制月、周、日工期計劃,做到以日促周,以周促月,確保計劃工期的完成;文明施工與CI達標“捆綁”在一起,為生產、生活創造良好環境,塑造良好的企業外部形象。
目前,該工程正在緊張基礎施工。據項目負責人介紹,該項目創公司在深圳的第三代精品工程。有別于前二十年中兩座精品工程,前二十年兩座精品工程的主要體現在高、大、新、尖和建筑速度,這次的精品工程主要體現在形象美、內質優、管理精。該工程高、大、新在這個時代已經不占優勢,于是他們全力在工程的形象、質量、管理上下功夫,在形象上,結合中建總公司CI把工程從基礎到結構封頂、交戶使用建成花園式工地;質量上創廣東省優質樣板工程和安全、文明“雙優”工地。向質量最高獎——魯班獎沖刺;管理上以珠海經驗為基礎,精學其它單位好的做法,在深圳立爭管理超華潤,現場超城市天地廣場項目,把該項目真正建成深圳一流,全國的一流項目。
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