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　　為切實提高企業基礎管理水平，做好現場管理工作，日前，山東常林集團組織開展了為期兩天的第一季度6S現場管理全面評價工作，對力士德公司、中川液壓公司、鑄業公司等五個事業部進行全方位、多角度的大檢查。

　　本次評價認真按照《山東常林集團6S管理評價標準》，從人、機、料、法、環五大要素對生產現場、辦公區域、工業園區進行了全面檢查，全程以拍照的方式進行記錄，并對檢查的問題要求各事業部結合公司現狀做出下一步的整改計劃。

　　6S管理是企業管理的重要組成部分，該集團通過近幾年6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全)六個方面的推行，取得了明顯效果，使員工的行為更加規范，作業環境整潔有序，從而大力提升了工作效率和工作質量，實現了生產經營管理的標準化、制度化、程序化。