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　　3月24日，陜汽控股在管理中心第一會議室召開了2016年公司級項目啟動會，董事長袁宏明、總經理王延宏、項目管理委員會委員、相關部門一把手及各項目經理參加會議。

　　項目管理辦公室首先介紹了2016年公司級項目立項情況、項目管理的變化點和項目管理辦法。副總經理劉科強宣貫了2016年公司級項目的意義，并對項目經理提出要求。

　　王延宏指出了2016年公司級項目的三大變化：一是在數量上做到了少而精，9個項目圍繞產品、市場結構調整、戰略突破等重點業務，能夠推動2016年方針綱要落地;二是過程上做到從嚴管控，分別單設了項目總監和項目經理，讓專業人員緊盯目標，月度和季度接受項目管理委員會的指導和檢查;三是堅持結果導向的考核方式，項目管理委員會核定獎勵基金，季度預發不超過30%，根據結果確定最終獎勵，對項目的評價注重項目目標的實現和對2016年生產經營的貢獻。王延宏強調，2016年9個公司級項目涉及到當前或下一步產品結構調整的重點事項，其結果直接影響到企業的經營以及市場競爭能力的提升。所有的項目總監、項目經理要充分認識到項目的重要性，在平時工作中高標準、高效率推動項目的實施。

　　袁宏明肯定了公司級項目工作對企業管理、企業轉型起到的推動作用，希望2016年公司級項目推動管理創新，帶動工作作風轉變，助力企業實現良性發展。袁宏明指出，2016年公司級項目是從60多個項目提案里篩選出來的，是企業發展中非常重要的事項，也是目前市場急需的，所有公司領導、各部門要全力以赴支持配合公司級項目的開展。

　　袁宏明從兩個方面對與會人員提出要求：首先是要樹立三個重要觀念。第一，公司級項目是公司層面的，項目經理代表公司推動項目，是該項目工作的最高領導，擁有最高決策權。項目經理要站在公司的高度，不能局限于哪個單位，要敢于說話，為公司整體利益服務;第二，要維護項目經理的權威，各單位如對項目工作安排不認可，要先和項目經理溝通，如不能達成一致，也要按照項目安排執行。項目經理要正確使用權威，這個權威不是為了個人利益，而是為了推進項目工作，要調動所有資源為項目服務;第三，項目總監不要干預項目經理的工作，而要提供服務和支持，解決項目困難，協調資源需求。其次是要通過公司級項目培養一批人才。公司級項目涉及企業各個方面，擔任項目經理是最好的鍛煉方式。要通過項目制運作樹立榜樣，讓全體員工認識到項目對企業發展的重要性，吸引更多的人參與項目、承接項目，為企業發現人才、培養人才、輸送人才。