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　　7月，徐州工程機械集團有限公司(簡稱徐工)漸成焦點。

　　上半年成績單，徐工再次全線飄紅，并將攜這份優異，迎來本月底的15周年生日——但顯然，徐工之成為焦點，并不在此。

　　吸引人們聚焦徐工的兩大懸念是：6月下旬，有關方面宣布集團下屬的工程機械有限公司(簡稱徐工機械)將要改制，出讓其部分產權。盡管“新娘”尚在挑揀，但“跨國婚姻”已屬定勢，應征者中還有“豪門女”。徐工是中國工程機械行業當然的大哥大，征婚挑偶及婚姻生活，當然地引起了國內同行及市場人士各種猜測關注。一場變革，箭已發出。

　　作為一家大型工程機械企業，每一次宏觀經濟調控，必遭“株連”。業內有言，調控信號自中樞神經系統發出，傳感到工程機械行業這樣的神經末梢，大約3個月。7月，正是可見端倪之際。

　　改制升溫?工程機械市場降溫?冷暖鋒面下的徐工，從容之中，王者氣質已露。

　　底氣——“宏觀調控對實力型企業是新的機遇”

　　徐工新辦公大樓。空調把燥熱的空氣驅散，浮躁的心緒，頓時沉靜。

　　富有典型意味的是：這棟大樓，始建于10年前。惜建不逢時，遇上世紀93、94年的那次銀根收縮，集團資金吃緊，大樓旋即擱淺。前年，集團經營形勢“翻盤”，終得續建。去年，搬進新樓，集團上下視此作新啟程，孰知裝修氣味尚未散殆，即遭另一場調控風暴。這使得幾乎所有在這個7月走進徐工集團的來訪者，首先拋出的疑惑就是：這一次，徐工會不會又要因此按下“暫停”鍵?

　　被一些海外媒體稱為“內地最具投資價值的企業家之一”的徐工集團董事長王民，當然不可能有超人手段，令企業逍遙于宏觀調控的真空地帶。上半年成績盡管優異，明眼人還是一眼瞅出端倪：二季度的營業額明顯比一季度降低，且降幅不菲。5月份工程機械的銷量，雖與去年同月比增長22.5%，但去年5月與上一年的比增，為80%。徐工減速，宏觀經濟“點剎”生效。

　　不過，王民的神態表明，這沒有影響到他的好心情。減速不是暫停，他甚至放言：就算是工程機械只有10%甚至再低一點的市場需求增長速度，對徐工言，仍“是很好的發展機會”。

　　與這位集團掌門人曾數次接觸，這個7月里的王民，最是氣定神閑，意氣風發。

　　知情人稱：今非昔比，底氣使然。

　　數據表明，2003年，徐工集團營業收入逾154億元，工業銷售收入近126億元，雙雙跨過百億雄關，成為中國工程機械行業首家百億元大集團，再次坐穩中國企業500強席位。國內整個工程機械產品136個，徐工占了一半以上，并且有20個左右的產品市場占有率在前3名。

　　“國內沒有一家同行企業的銷售額達到它(徐工)的一半以上，”借用一位國內知名工程機械公司負責人的話，一家知名財經媒體這樣寫道：“對于它，我們只能是仰視”。

　　被仰視的徐工，麗質實非天成。15年前，三大企業組建集團，徐工的營業收入與銷售收入，分別只為3.3億元和2.8億元。今天被稱為徐工集團的兩個“王牌師”之一的徐州重型機械廠(簡稱徐重廠)，8年前，尚在破產的邊緣掙扎。中國傳統國企大半世紀來經歷的輝煌、落魄、痛楚、改革，徐工概莫能避。有的企業就此消亡，有的企業涅磐重生。徐工是后者。

　　有此打底，行事從容。5年前臨危受命成為徐重廠廠長的張玉純，感到了“船大抗風浪”的自豪。張說“船大”時，恰從機場歸來不久，公文包里那張銷售5臺泵車的合同還有些發熱，而在市場需求更為低谷的6月，徐重廠仍賣掉了509臺起重機——這個銷售成績，就是市場不降溫之時，已屬不錯。這使張玉純一講“風浪”眼無懼色：“什么叫實力?市場需求100臺機器時，我的產品市場占有率50%，是贏家;市場需求只有50臺時，30臺都買我的，這就是品牌實力。”

　　被廣為關注的徐工改制懸念，業內外、證券市場十分敏感。進展細節還在保密，不過，集團規劃發展部部長陸小平的話，印證了另一種從容：“(實力)使徐工在重組、改制中有更多主動權”。

　　先行者已經為自己創造了起跑線上的領跑優勢。但是，昨天的贏家未必會是明天的勝者、永遠的王者。徐重廠咸魚翻身后，張玉純連“居安思危”的“安”都不敢認同，而把“居危思進”作為廠訓，其實正是這個道理-----不管企業如何強大，市場風險時刻如達摩克利斯劍高懸頭頂。

　　對于徐工來說，宏觀調控既是一次檢驗自身實力、抗力的考場，也是工程機械市場重新洗牌的新機遇。或許，徐工其實也期待著在滄海橫流中，一檢、或是一顯英雄本色?

　　勇氣——“企業發展的關鍵時期，勇氣有時比智慧更重要”

　　作為徐州市數一數二的企業，徐工的改制是當地大事。

　　去年底，徐工放出改制風聲，國內外資本爭相送出秋波，民資更是躍躍欲試。不過，按照集團最新的公布，現已基本鎖定的范圍，清一色為美方投資者。它們是：華平創業投資有限公司、卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司、花旗亞太企業投資管理公司。其中，卡特彼勒公司的營銷業績，居世界工程機械的第一。

　　此名單一出，業界舉座嘩然。有人質疑：徐工改制是否在拒絕內資?有人擔心：強強聯手，以后我們還怎么跟徐工玩?王民輕輕一笑。“讓別人去說吧，徐工只會朝著對國家、對地方、對徐工最正確、最有利的路徑走。”別人希望和徐工一起玩，徐工卻想和更高的高手玩。尤其是，曾想插手徐工的某著名民企，如今轟然倒下，徐工在暗喜逃過一劫時，更堅定了決心遠離錯綜復雜的國內資本，公開場合，徐工似乎也無意掩飾這一點。

　　這再一次讓人們領略到了徐工式的個性及勇氣。

　　性格決定命運。其實在徐工一路走來的曲折途中，敢于不跟風、不從眾，堅持自己的風格與追求，是一條重要經驗，一段時期，多元化被奉為企業增強抗險能力的重要舉措，不“多元”似乎不足以證明自己“做大做強”。當時，多見國內不少知名企業轉戰大江南北，馳騁黑白世界。徐工也高舉過低成本擴張戰略，有過“一年全國各地兼并七八家企業”的“輝煌”。但是。由于線長面廣，這些兼并企業后來大多成為集團的包袱。也終于引發了1999年的集團戰略調整：放棄多元化，堅持以工程機械為主業，走一元化發展之路。

　　可以想像的大震動!對外，敢于高舉“一元化”、“專業化”旗幟的大型企業并不多;對內，則意味著，一連串的產權剝離、人員裁減將大刀闊斧。前途尚未知，矛盾先叢生。

　　“在企業發展的關鍵時期，”一些當年不解、懷疑甚至不滿這些做法的“老徐工”，如今感慨不已：“其實，經營領導層的勇氣甚至要比智慧更重要。”

　　很多時候，根本不是知不知道“怎么做”的問題，而是敢不敢這樣做。特別是在“不做事不犯錯、多做事會犯錯”的官場(包括像國企掌門人這樣的“準官員”)潛規則中，勇氣本身，同樣需要勇氣。

　　棄“多”從“一”，徐工從此全力以赴主攻工程機械，有限的資金、人力悉數用在了刀刃上。實踐證明，徐工非但沒有在一棵樹上吊死，相反，把工程機械產品這棵大樹培植得枝繁葉茂，既延伸了產業價值鏈，增強企業整體抗風險能力，又降低了產品研發和制造成本。使這5年成為徐工發展最快的歷史時期。直到今天，他們也仍然堅持：在“徐工”沒有成為真正的國際化品牌之前，徐工也絕對不會搞多元化然一元化。

　　一套降龍十八掌，招式雖陳舊，但功練至九層，直可成就一代武林盟主。徐工亦然。

　　志氣——“用美元打造一個中國的國際級品牌”

　　此語出自王民之口，無疑，也是徐工“下一步”目標。

　　美元的加入，看來已是鐵板釘釘。但是，能不能如愿打造“中國的”、“國際化”品牌，外界的議論卻并不如徐工內部樂觀。當年，上海家化與美國莊臣合資，原有兩個優質國產品牌“露美”和“美加凈”后遭冷凍的事件，至今仍在商界流傳并引以為警。現在，徐工確定的6位求親者，個個實力不俗，合資后，資本的牽制，品牌市場的競爭，“徐工”品牌是上行，還是下走?

　　這樣的疑問，誰都不敢、也不能打保票。

　　與徐工前世今生結緣32載的王民，述說著自己的最大心愿：讓“徐工”這個民族品牌走上國際工程機械行業的舞臺。無論與誰結姻，他和兩萬名徐工人，都將是“徐工”品牌堅定不移的守夜人和光大者。

　　“徐工”品牌凝聚了無數人甚至是幾代人的心血。集團馳騁15年疆場，攬下榮譽無數，獲得的獎牌、獎狀，每5天換一個掛著，都能堅持好幾個月不重樣。徐工6月份剛剛拿到的國家工商行政管理局頒發的“中國馳名商標”雖然使全體徐工人喜不自禁，但他們更看重的是“徐工”已成為中國眾多工程機械用戶心目中的“第一名牌”。

　　王民的書櫥里放著十多種徐工制造的機械模型，但他最鐘愛的，是那架“徐工”牌裝載機模型。它是中國第一款在世界級國際工程機械展會——寶馬國際工程機械博覽會上展出的樣機模式。每當撫措著它，王民既自豪，又清醒——中國工程機械產品與世界水平相比，差距顯而易見。

　　那個關于“博士生”的故事，幾乎每位徐工人都熟知：今年3月下旬，溫家寶總理到江蘇視察，百忙中召開了一個企業家座談會。王民向總理匯報徐工情況，打了一個比喻。他說，如果現在世界知名的國際工程機械品牌是研究生、大學生的話，那么徐工則是一個學業優秀、有很大上升空間的高中生。溫總理馬上鼓勵道：徐工要努力成為博士生。

　　這是總理的厚望，也是徐工人的志向。

　　國際級品牌不是關起門來自命的，要由市場來封。與外資共舞，確有一番風險，但是，沒有風險的回報，絕對有限。正處于峰顛的徐工，實則是把自己置于一個更宏大目標下的巨大挑戰之中。

　　徐工從容應戰。