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6月12日下午，陜西建設機械股份有限公司召開大會，專題學習傳達貫徹陜煤化、重裝集團干部大會精神，并對當前重點工作進行了安排部署，公司高管層領導，黨支部書記和中層正職干部等50余人參加了會議。

會上，公司黨委書記楊宏軍傳達了6月8日下午陜煤化集團干部大會精神，重點就集團董事長、總經理的重要講話精神進行了傳達學習，就集團公司面臨的突出矛盾和工作重點進行了解讀。隨著集團內外環境發生的深刻變化，企業的經營運行面臨新的困難和挑戰，相關企業寄希望于行業周期性的好轉，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法，是不現實，也是沒有可能的。大家一定要擺脫等待行業形勢好轉的舊習慣與老思維；擺脫重投資輕效益、重總量輕結構、重生產輕市場的舊模式；擺脫靠集團內部協作過日子的依賴思想。大家要清醒認識當前形勢，增強危機意識，樹立正確觀念，從實際出發，以創新務實的舉措破解難題，研究和確定下一步應對經營困難的措施和辦法，推進供給側結構性改革的步伐，縮短集團整體經營業績改善的周期。

結合實際，楊宏軍對陜建機械當前工作進行了安排部署。要求公司各級領導統籌布局，合理安排，扎實抓好公司當前重點工作：一是要在本月底解決完廠區遺留問題。二是建設鋼構的所有的項目要全部到位，為7020型塔機的批量生產做好準備，打好基礎。三是要加強領導之間、部門之間的溝通協作，大局為重，進一步提高生產效率，按節點完成既定計劃。四是加大進軍海外市場的步伐，積極調研，不斷提高科研能力，把路面機械的產品，尤其是攤鋪機產品要做成全球知名品牌。五是要采用問責制，誰耽誤誰負責、要在提高解決問題的質量和效率上下功夫，要保質保量完成任務。

會議強調，公司廣大干部員工要進一步認清當前形勢，重在干不在說，增強責任意識和危機意識，摒棄人心隔閡和等靠要的思想，樹立堅定信念，多管齊下，扎實抓好當前各項工作，為公司完成年度各項目標任務貢獻力量。