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　　近年來，山東常林集團(tuán)積極開展精益管理專項活動，扎實推進(jìn)降本增效工作，有力地助推了精益管理向縱深發(fā)展。2015年力士德、中川液壓、鑄業(yè)等7個事業(yè)部共計節(jié)約金額達(dá)300萬元。

　　該集團(tuán)大力開展“消除浪費(fèi)、降本增效”工作，把效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備改善、班組“五星”建設(shè)管理等載體進(jìn)行豐富與完善，將提案改善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、QC活動、合理化建議等活動平臺進(jìn)行有效整合，尤其是在成本節(jié)約改善工作中，鼓勵、引導(dǎo)、發(fā)動廣大員工從空間、時間和資源節(jié)約入手開展成本節(jié)約改善提案征集工作，通過提案征集、提案優(yōu)化、提案實施、結(jié)果評價等環(huán)節(jié)，有效激發(fā)了全體員工自主改善的主人翁意識，營造了全員參與改善、參與管理、共同提升的良好氛圍。

　　截止今年5月底，該集團(tuán)各事業(yè)部改善案例已達(dá)到698件,內(nèi)容涉及工作效率、安全、技術(shù)、環(huán)保、生產(chǎn)工藝革新、設(shè)備優(yōu)化改進(jìn)、現(xiàn)場工作方法、降低生產(chǎn)成本等多個方面，各事業(yè)部通過提案評審小組每月評定出優(yōu)秀提案并現(xiàn)場給予獎金獎勵，每月的改善案例實施后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，為公司管理效益提升注入了強(qiáng)心劑。