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為了響應重裝集團“質量提升年”，以及公司2016年提出的“技術工作的重點應放到品質提升、產品升級上”和“要牢固樹立品牌提升無止境的理念，強化執行，強化考核”要求，質保部積極行動，通過崗位競聘，對內部人員進行資源整合。

依據公司的薪酬制度要求先后制定了《質量工資考核管理辦法》、《自制件報檢管理規定(暫行）》，并結合現場需要制定了《質量過程巡檢制》。為了保證以上制度能夠順利落實到位，使質檢隊伍的整體素質上一個新臺階、崗位意識更進一步加強，同時結合部門近兩年來自然減員和人員流動帶來的人力資源和內部分工存在的問題，本著公平、公正、合理的原則，質量保證部用一個多月時間，對內部人員進行崗位競聘，實現了資源重新整合。

質量保證部目前是按照原有職能劃分為3大塊：質量管理、質檢現場管理和理化計量管理，分別由3名主管直接負責。在此基礎上，此次將原有的8個生產質檢小組按照生產功能合理歸并為5個質檢小組，將理化計量管理由原來的3個小組合并為理化實驗室和計量室2個小組，有效的縮短了管理流程，強化了執行力。

此次競聘由部門主管領導馬建挺等全程參與聘評。以上一級主管評聘下一級主管人員為原則，上一級提出競聘條件，明確參加競聘人員的職責范圍、權限和義務，參加競聘人員按照競聘條件編寫競聘書，闡述自己對競聘崗位的認識、崗位職責、自己的目前工作狀況、工作方式、方法及以后的工作設想。部門領導和各主管人員對參加競聘的人員，根據各車間的具體情況和質檢員競聘描述，提出了相應的工作要求和指導意見。特別強調了崗位職責、工作流程、現場質檢工作的及時性及公司的各項規章制度。

通過此次競聘，所有參與人員對自身有了一個新的認識，對所從事的崗位也有了新的認識，嚴肅了各自的崗位職責。同時通過傾聽別人的工作方式和方法，對照、檢查自我，促進每個人改進自我，相當于進行了一次深刻的內部工作交流，為質量的進一步提升夯實了基礎！（本文來自陜建機）