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　　近日，中聯重科重機公司在蕪湖工業園召開了2016年中質量大會。大會總結了分公司上半年質量目標的完成情況，部署了下半年的質量工作。會議由重機公司副總經理、質量管理負責人陳擁軍主持，中聯重科副總裁、重機公司總經理王金富，職能部門管理干部及研發、質量、制造、營銷等部門的員工代表出席了大會。

　　會上，重機公司河南事業部、蕪湖事業部、南陵事業部、烘干機械事業部總經理分別作了年中質量報告，中聯重科副總裁、重機公司總經理王金富作了總結講話。王金富指出，進入2016年以來，在農機行業結構性調整和總體市場出現下滑的背景下，中聯重科農機產品銷售實現逆市增長，這離不開產品質量的重要支撐。中國農機市場已進入質量時代，產品質量決定了一個企業的市場地位和社會價值。重機公司全體干部員工要進一步提高對產品質量重要性的認識，堅持“質量優先”的產品發展戰略，要追求質量、崇尚質量，從而打造農業裝備質量領先企業。

　　2016年是中聯重機的質量年，分公司設計了總體質量目標、各部門質量目標及重點任務和主攻方向，提出了“創金牌、做工匠”等多項行動措施，以促進全年質量目標落地。在2016年上半年，各部門圍繞著提高產品競爭力做了大量的改善工作，達到了預期目標，取得了相應成果，分公司總體產品質量水平又上了一個臺階。

　　王金富強調，重機公司要做出“好的產品”，必須堅持“能力論、方法論”，如果沒有構建起質量能力，如果找不到解決質量問題的具體方法，講質量就只是口號，質量改善也只是空談。因此，分公司要完善質量目標管理、完善質量管控體系，各部門要抓住影響產品質量的難點和重點，要用能力和方法進行突破和徹底解決。下半年，分公司將制定重機公司《質量問責制度》，從制度上解決“質量考核”落地的問題。用制度劃出經營團隊和個人質量擔當的底線、問責的紅線，讓“盡不盡責無所謂”的心態、“擔不擔當都不要緊”的現象無處藏身，讓有責不擔、失責不問的“甩手掌柜”式的管理作風難逃追責。

　　王金富最后指出，中聯重科農業機械發展必須依靠工匠精神、依靠數字技術、依靠精益制造，只有依靠好的質量、好的產品、好的服務，企業才能在競爭中勝出。未來，大家必須深刻認識質量在分公司發展中的戰略作用和地位，切實增強責任感、使命感和緊迫感，讓“追求卓越、崇尚質量”成為公司的價值導向和行動綱領。（本文來自中聯重科）