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　　8月5日，廊坊中建機(jī)械有限公司2016年年中工作會(huì)在廊坊總部召開，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各個(gè)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了會(huì)議。

　　中建機(jī)械召開2016年年中工作會(huì)議

　　會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理申繼軍做公司《2016年上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，傳達(dá)了局安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神，并就公司2016年下半年安全生產(chǎn)作出工作安排。

　　公司總經(jīng)理劉中堯做了題為《明確發(fā)展戰(zhàn)略 提升盈利能力 全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的主題報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了我公司上半年所取得成績。一是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級(jí);二是堅(jiān)持拓展優(yōu)質(zhì)市場穩(wěn)增長;三是落實(shí)融資租賃渠道，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理;四是調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集中管控;五是推進(jìn)“兩學(xué)一做”，黨建促發(fā)展。

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，劉中堯總經(jīng)理又從六個(gè)方面部署2016年下半年的重點(diǎn)工作。一是強(qiáng)化市場營銷，完成年度指標(biāo);二是鎖定目標(biāo)市場，凸顯資源優(yōu)勢(shì)。三是強(qiáng)化管理，全面提升盈利能力;四是開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管控;五是快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能恢復(fù)，整體強(qiáng)化履約能力;六是深入推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)三大突破。

　　會(huì)議最后，公司黨委書記、副董事長黃東文作重要講話，對(duì)下半年工作提出五項(xiàng)要求：1、通過理順管理機(jī)制、流程制度再造、推行以目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效文化來落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)總部集中管控能力，提高管理效率，推動(dòng)公司快速發(fā)展;2、通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場、建立現(xiàn)金為王的觀念、加強(qiáng)成本管控和技術(shù)創(chuàng)新力度、提高履約能力、建設(shè)質(zhì)量安全保障體系、提升售后服務(wù)能力等七個(gè)手段，嚴(yán)控管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司管理提升，確保完成年度工作目標(biāo);3、保持定力，堅(jiān)定將中建機(jī)械做強(qiáng)做大的信心。激發(fā)活力，弘揚(yáng)工匠精神，積極提高工作效率。提升能力，加強(qiáng)人才保障體系建設(shè)，進(jìn)一步引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才;4、根據(jù)局年中工作會(huì)精神，抓好基本的市場營銷工作，抓好基礎(chǔ)的流程梳理工作，抓基層即建立合理的經(jīng)營單元管理機(jī)制，來進(jìn)一步夯實(shí)公司創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。5、借總公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基層聯(lián)系點(diǎn)的“東風(fēng)”，將公司的發(fā)展融入總公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃之中，上規(guī)模降成本。新業(yè)務(wù)要打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)和招募成熟的管理團(tuán)隊(duì)，盡快實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。要進(jìn)一步提高職工收入，加強(qiáng)人才技能素質(zhì)培訓(xùn)，為新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才支撐。