色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　編者按：國家政府為了及時調整固定資產投資在一些行業的比例失調問題，不得已舉起了“宏觀調控”的這面大旗，對于國家重型裝備生產行業-工程機械行業，受這種政策干預帶來的負面影響最為明顯。無論國內廠家或者國外在華機構，都是紛紛叫苦不迭。為了及時了解行業企業面對宏觀調控政策都采取了哪些措施，我們特別采訪了特雷克斯中國北京代表處張效良經理(以下簡稱“張”)。

　　編輯：請問目前特雷克斯公司各地區代理商銷量如何?

　　張：目前很多廠家的情況比較糟糕，比如是江蘇地方我們過去的銷售量是很高的，但是今年江蘇地區的銷量全下來了，所以我們的很多代理商現在都有包袱，該做得都不敢做了。絕大部分人的心態就是不求有功，但求無過，這樣直接導致江蘇的挖掘機銷量下滑特別嚴重。目前銷量在該區就是幾十臺了，5、6月份更加明顯了。過去的幾個月份還差不多，但是基本上從三月份開始就不行了，銷量遠不如從前，綜合來說，3月份的銷量還是不錯的。

　　但是，這里面的水分是很大的(包括了一些已經簽訂的合同、一些遺留的款項等)，一到4月份整個銷量明顯就下來了，5、6月份下滑的趨勢就更止不住了。特雷克斯方面目前主要在投標方面做得比較急，因為好多項目都是國際級的項目，銀行停了，項目砍了，開發區砍了，沒有銀行貸款了，工程停了。各種建設項目一旦停止，就等于沒有了產品銷售的突破口。

　　編輯：廠商對于目前積壓的設備準備如何在市場上消化掉?

　　張：目前，唯一可行的模式就是租賃設備。原來很多工程上的挖掘機現在基本上都閑置下來了，很多都在往外租。因為這種大型的設備每天的折舊率是很高的，能挽回點損失是眾多廠家求之不得的事情。

　　新機型的購買情況目前還是有的，但是比過去少多了。現在新的機子租賃價格也比較昂貴，原來工程里面舊的機子閑置先來，也往外租。有的人過去想買，但是現在隨著設備的積累，租賃的價格也變得非常便宜。太多了，機子!

　　編輯：特雷克斯公司在目前的情況下對公司內部人員的組織如何調整?

　　張：目前公司總部包括很多代理上都在裁員，特別是江蘇、浙江、安徽等這些銷售大省的代理商都在裁員，基本上把現有人員分為三類，優秀的員工要保住，中檔的人員還要維持，一些新手、業務不太好的員工就要不得不走人。不過某種程度上這樣也好，這樣可以把市場凈化一下，過去代理商的隊伍也太亂了，有時候兩個人普普通通就可以作為一家代理商。所以，這個階段也是公司內部人員調整的一個機會。

　　編輯：據我了解，目前國內有很多大型廠商自身與銀行都已經談下了貸款按揭的項目，特雷克斯有沒有這方面的操作?

　　張：我們代表處不能夠談這個問題，而且很多代理公司自己跟銀行談，他們跟銀行談按揭也比較費勁，一般都是實力比較大點才能夠談，因為其中涉及到抵押、擔保，現在目前就是連抵押、擔保的單位都不多，能夠拿下這種優惠條件的僅僅是局限于一些大的廠商工會，他們跟銀行談一個總的按揭協議，而且這些是提供給那些非常優秀的代理商，并不是所有的代理商都有這種優惠的，因為優秀的代理商的信譽比較好。譬如那些有實力的企業，工廠本身可以消化一部分貸款。總體說來，銀行貸款現在還是不好處理。

　　編輯：這次宏觀調控與非典兩種不同階段造成的行業市場萎縮，相比較哪一種更為明顯?

　　張：非典時期由于一些客觀上條件的限制，整個市場銷售可能受外界條件限制慢了一拍，但是，這種滯后在非典過后的幾個月里會及時補上來的，基本上根本影響不了大局。然而，這次的宏觀調控，就不能同日而語了。國家什么時候放慢政策調整的節拍，誰都不知道。現在很多工程項目都停下來了，北京2/3的開發區砍掉了，江蘇的開發區可能砍掉2/3還多，縣級的開發區全部停了，好多工廠過去上馬的項目，審批下來的，或者已經在建的全部停了，現在國內的基本建設都是依靠銀行貸款進行的。下一步就是看如果銀行要繼續這樣停下去，緊縮銀根的話，私人貸款、民間資本的介入是個關鍵。他會關系到以后整個市場資金流向的根本，因為現在很多承包商從銀行拿不出錢來，但是工程不能停。因為工程回報期是個問題，什么時候能夠把整個投資能夠收回。那么只能依靠民間資本介入來改變現狀了。

　　編輯：如何正視目前宏觀調控已經取得了一些方面的成功?

　　張：這個宏觀調控肯定是正確的，因為我們有些地方確實熱的過火了，比如說我們的鋼材、原材料、鐵礦粉，過去300元一噸，現在長到1200元一噸。漲了4倍。由此帶來的各方面的物資都會隨著漲價。國家調控肯定是對的，但是現在卡得太厲害了，首先銀行緊縮銀根，不發貸款，那么銀行的利潤從哪里來?銀行本身是利用存款和貸款的差價來進行計算利潤的，那么貸不出去了，就沒有利潤了。那么多的存款、貸款怎么消化?消化不了就要虧損。第二個就是好多項目今年上半年或者下半年就要產生效益了，就可以還貸了，還有很多工程不能夠停下來，即使停下來每天也是在往里投錢的。那么貸款的回報期、回報率都要延長，那么銀行就存在一個風險問題，已經投進去的資金由于工程的停止會不會變成死帳、呆帳，即使在這一階段解決了這些問題。但是這次的銀行停止貸款，肯定會產生新的不良貸款。

　　編輯：請您預測一下，宏觀調控預計會持續到什么時候?

　　張：像這樣的大規模調控，估計要持續到今年年底或者明年年初。現在銀行暫時把它停了下來，是要遏制一些目前投資比較過熱的行業，過段時間之后，銀行還是要放開的。否則，消極的負面影響是很大的。9月份能夠松動一下的話，已經是很樂觀的。但是，整個過程還是很難說的，因為這件事情涉及到全國方方面面。現在很多媒體對此都有不同的聲音，過去很單一，就是一個字“好”，現在不是了，出現了好多不同的聲音。

　　所以，綜合各方面的具體因素，特雷克斯總部將利用這段時間調整產品結構、提高性能、強化內部管理作為根本來發展企業，要在夾縫中求生存。

　　采訪結束了，通過這次采訪，我們清楚的了解到宏觀調控給工程機械行業造成的影響是非常明顯的。過去2003年是國家第十個五年計劃的第四年，也是工程機械行業的井噴之年，工程機械市場的火爆出乎所有業內人士的預料，同時也帶動了相關產業的火爆。但是，火爆的負面影響直接就是相關領域的物資價格上漲，這個時候，需要國家進行縱向和橫向的協調。我們廠家需要面對現實，只有健全企業發展機制、提升產品性能、打造市場品牌才是正道，我們也希望宏觀調控結束的那一天盡快到來。

　　特雷克斯公司資料

　　特雷克斯公司屬于全球多樣化的生產廠家，總部設于美國，是國際性專業機械制造商。產品范圍廣泛，用于提升設備、中型土方工程及輕型工程等。設備主要應用于大型工程、基本建設、再循環、采礦及運輸等行業。

　　特雷克斯在過去的幾年中通過其低開銷及利用產品及地理的差異的獨特運作模式取得了重要的經營性的轉變。

　　特雷克斯受使命驅使生產并出售高質、高效的設備以提高客戶的生產效率和投資回報率。

　　公司產品在美國、歐洲、澳大利亞及中國有三十四家工廠生產，行銷于六十多個國家。公司在全球一千多個地區設有代理機構，并經銷各種知名品牌的設備。公司百分之六十多的產品在全球市場的占有率位居前兩名。