陜建機安環設動管理部特別制定了生產系統領導值班方案,成立了以主管領導為組長的“三防”工作領導小組,并成立了公司應急分隊,把“三防”工作安全責任制逐層分解,做到分工明確,責任到人,并形成了預報、預防、預控、聯動機制,以便應對各種突發險情。值班人員堅持24小時值班調度,并做好相關記錄,每天負責對各車間的排水堵塞、房屋漏水等隱患進行排查,及時發現問題及時處理,并保證各車間的送變電設施和防洪設施安全有效、及時供應。時刻處于高度的警備狀態,一旦遇到險情,要立即組織人員進行搶險,全面部署、組織、協調、落實雨季“三防”工作,做到責任、措施、資金、期限、應急預案和監控“六落實”。此外陜建機還充分利用班前會、安全例會等時間對員工進行“三防”教育,不斷提高員工的抗災意識及安全防范意識,確保安全生產。
通過以上果斷迅速的“備戰”,進一步提高了公司的安全保障水平,將事故發生的概率最小化,為實現公司全年安全生產目標撐起了一把“保護傘”。
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