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過去十年，我國(guó)石化和化工行業(yè)迅速發(fā)展，增速過快與GDP增幅脫節(jié)，導(dǎo)致過剩產(chǎn)能的形成，部分企業(yè)的不理性投資致使資源浪費(fèi)和效率低下。煉油是國(guó)內(nèi)我國(guó)石化行業(yè)產(chǎn)能過剩的典型代表，過剩產(chǎn)能1億噸，而另一重要化工產(chǎn)品甲醇的階段性產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，過剩率高達(dá)40%。因此“十三五”期間，去產(chǎn)能成為石化行業(yè)的首要任務(wù)，需淘汰的過剩產(chǎn)能比例初步確定為10%-15%，行業(yè)發(fā)展增速目標(biāo)的設(shè)定首次與GDP增速持平，被定為6.5%。

“去產(chǎn)能”成為“十三五”石化行業(yè)供給側(cè)改革重點(diǎn)

相比于鋼鐵、煤炭行業(yè)以清理“僵尸”企業(yè)、產(chǎn)能退出為供給側(cè)改革主要目標(biāo)，除部分產(chǎn)能的退出外，石化行業(yè)更聚焦于提高產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率，因此在去產(chǎn)能的過程中，整合、重組以及合作將成為關(guān)鍵。杜邦和陶氏合并可以為我國(guó)企業(yè)提供借鑒，杜邦并未在完全出現(xiàn)虧損后才尋求合并，而是看中企業(yè)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例，并在合并時(shí)會(huì)做好縱向和橫向拆分的準(zhǔn)備。