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　　“從卡特彼勒的角度來看，最大的機遇和挑戰來自中國提出的‘一帶一路’倡議?；A設施的互聯互通是‘一帶一路’倡議的重點，但是把‘一帶一路’倡議帶來的機遇落實到具體項目上是對企業的挑戰，需要政府、企業、民間多方溝通合作。作為全球基礎設施和能源資源開發利用領域的領先企業，卡特彼勒歡迎這一倡議，愿與我們的合作伙伴分享我們的見解、觀點和實踐經驗?！?/p>

卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華先生

　　在今天剛剛結束的財富CEO峰會上，卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華先生分享了卡特彼勒如何在“一帶一路”倡議和全球經濟可持續發展的大背景下，通過技術創新和商業模式創新迎接新的機遇與挑戰。

　　卡特彼勒如何應對“一帶一路”帶來的機遇與挑戰，并幫助客戶取得成功？

　　卡特彼勒植根中國發展40多年，已經部署了較為完善的卡特彼勒業務模式, 包括制造、代理商、供應商、零部件，以及再制造、融資租賃等高端的服務業。這有助于我們全力支持國內和海外的“一帶一路”項目，并與合作伙伴緊密攜手，助力政府、客戶和所有利益相關方實現互利共贏。

　　基礎設施的互聯互通是實施“一帶一路”倡議的優先領域，所涉及的基建項目將為所有市場參與者提供機會。卡特彼勒的本地和全球代理商網絡，將在建立緊密的本地合作關系以助推“一帶一路”項目順利實施發揮關鍵作用。通過全球代理商網絡，卡特彼勒與客戶分享第一手的當地經驗和市場狀況，以及當地社區的情況。

　　可持續的基礎設施將是“一帶一路”項目成功的關鍵。對我們的客戶而言，這包含兩個方面，即建設過程和建成后的運營?？ㄌ乇死盏漠a品和解決方案，可以最大化地滿足客戶在建設過程中對環境保護的需求。我們的卓越體現在更低的擁有和運營成本、更佳的質量、更長的使用壽命、更好的安全性和更高的資產保值率，從經濟角度幫助客戶實現可持續運營。

　　作為財富世界500強，卡特彼勒在跨國公司本地化過程中如何應對挑戰？

　　隨著中國經濟的發展，會有越來越多的中國企業走出國門。對于這些正在走向世界的中國企業而言，卡特彼勒在中國的發展經驗可以借鑒：

　　人才本地化戰略 – 人才本地化戰略 – 卡特彼勒目前在中國的工廠領導人超過95%都是本地人才。人才培養和本土領導團隊的發展是卡特彼勒中國戰略的重要組成部分。這既培養了本地人才，也在客觀上促進了決策效率。

　　事業部負責制 – 事業部負責制為提高卡特彼勒的運營效率奠定了堅實的基礎?？ㄌ乇死赵?0年代初開始實行事業部負責制，增強了各個事業部的自主性。

　　先進的系統及措施 – 卡特彼勒一直在不斷追求效率的提升，包括實施六西格瑪、卡特彼勒生產系統，到鑄就質量等等一些列先進的理念和工具，在產品質量和安全性等方面實現了質的飛躍，使公司得以不斷進步。

　　全球一致的企業文化 – 卡特彼勒雖然是全球企業，但是從思想上行為上都是一致的，為各國家地區協調一致提高運營效率奠定了基礎?？ㄌ乇死諒娬{以“正直，卓越，團隊合作，承諾，可持續性”為基礎的行動價值觀，成為指導我們每一位卡特彼勒領導和員工日常行為的準則。

　　不斷創新 – 90年多年來，卡特彼勒持續不斷的創新，不僅在產品和服務上，也在業務模式上。同時我們始終堅持在安全、可持續、質量等方面的承諾，不斷追求卓越。我們已經在數字技術、大數據、物聯網等方面開展工作，對自身發展提出了更高的自我革新的訴求。今年，我們提出“智能機器時代”，形成以數字技術引領行業發展的企業戰略。我們將從設備、人力、材料和流程中提取并轉化數據，使之成為有深度的信息和決策，幫助客戶提高生產力、工作效率、安全性和盈利水平。

　　長期合作伙伴關系 – 卡特彼勒與代理商、供應商以及客戶之間形成的相互信賴的合作伙伴關系，特別是卡特彼勒覆蓋全球的代理商網絡，是我們在全球開展業務的關鍵競爭力。全球170多家代理商與卡特彼勒的平均合作時間超過50年。

　　作為行業領軍者，卡特彼勒如何在全球市場保持長久競爭力？

　　卡特彼勒已根植中國四十余年，秉承著建設美麗中國的長期承諾，我們與代理商，供應商及客戶攜手共進，把握“一帶一路”帶來的機遇并直面其挑戰；積極推動國家基礎設施建設，在建設和諧家園的同時，為員工提供發展，為客戶創造財富，助他們實現精彩人生！