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　　2016年是“十三五”開局之年，中國經濟發展長期向好的基本局面沒有改變，但下行壓力仍在。為確保發展調速不減勢、量增質更優，中國正進一步推進經濟、產業結構調整，打造新驅動級，大力推進供給側結構性改革，加快轉型升級步伐。

　　但伴隨著國內工程機械銷量、保有量的大幅增長，尋找一種可持續性的生產和消費模式，對于推進工程機械行業節能減排、轉型升級來說勢在必行。受“一帶一路”等政策影響，我國工程機械產品出口量有所增長，國內外客商對于工程機械產品提出了更高的再制造要求。

　　工程機械行業后市場是一個有機的生態圈，它圍繞工程機械維修保養、配件、租賃、二手機和再制作五大板塊有著一系列的服務活動。工程機械行業已經進入服務競爭時代，服務的品質關乎企業的生死存亡，國外如德國、比利時、日本以及美國的一些知名工程機械企業無不擁有一條強大而完整的產業鏈，在營銷、服務以及售后等環節構筑良好的盈利模式，形成持續發展的優勢，值得學習。而在他們的成熟市場中，工程機械銷售收入與后市場營收的比例達64∶100，而在中國工程機械市場上，這一比例只有350∶10。在這種情況下，中國工程機械制造企業到了必須告別舊有發展理念和模式，徹底轉變的關鍵時刻，也是中國工程機械行業反彈的重要部分。

　　在當前市場設備存量較大的形勢下，作為國家的重點企業國機重工率先采取行動，投入了大量的精力深耕后市場。在通過消化吸收世界領先技術，緊跟全球產品、技術趨勢，推出了一系列升級換代產品的同時，也以最好的質量，最低的成本，最優的服務，來滿足不同顧客的更便捷、更高端、更有效率、更低成本的產品需求。

　　服務型制造是制造與服務融合發展的新型產業形態，是制造業轉型升級的重要方向。在這種形態下，國機重工通過創新優化生產組織形式、運營管理方式和商業發展模式，不斷增加服務要素在投入和產出中的比重，從而實現了以加工組裝為主向“制造+服務”轉型，從單純出售產品向出售“產品+服務”轉變，大大的延伸和提升價值鏈，迅速的提高了生產率、產品附加值和市場占有率。

　　國機重工始終堅持“誠信為本、品質為精、機制為魂、適而致遠”的經營理念，推崇“創新、自強、合作、共生”的核心價值觀。注重市場需求，樹立節能環保理念，推行綠色制造，實現轉型升級，生產出符合新時期市場需求和發展趨勢的新產品，力求在技術、品質、功能和服務上占據市場制高點。

　　天道酬勤，業道酬精，國機重工秉承“裝備世界創造價值”的發展使命,為工程機械行業后市場俯首耕耘，助推中國工程機械行業迎來新春奉獻光和熱。