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　　根據(jù)重裝集團(tuán)“531”品牌創(chuàng)建工程規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展愿景與實(shí)際情況，近日，陜建機(jī)械各部門(mén)制定2017年品質(zhì)提升工作方案，為提升產(chǎn)品品質(zhì)打下基礎(chǔ)。

　　陜建機(jī)械以“SUM820”攤鋪機(jī)及“STC7020塔機(jī)”作為目標(biāo)提升產(chǎn)品。公司企管規(guī)劃部、人力資源部、工程機(jī)械研究院、物資供應(yīng)公司、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)制造部等各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況及2016年質(zhì)量提升效果，以具體產(chǎn)品為抓手，明確提升項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人、節(jié)點(diǎn)，以5M1E六要素法(即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))的方式展開(kāi)。其中包含以下方面的因素：一是部門(mén)價(jià)值觀的建設(shè)，不斷完善質(zhì)量體系和管理制度;二是領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，體現(xiàn)在本部門(mén)質(zhì)量管理職能分配及各崗位職能發(fā)揮中;三是形成全員參與的質(zhì)量氛圍，不斷提升員工質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí);四是加強(qiáng)設(shè)備的管理與定期維護(hù);五是把“事后把關(guān)”變成“事前預(yù)防”，防患于未然;六是加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制方面;七是堅(jiān)持“三不”原則，即不接受、不制造、不傳遞不合格;八是協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)班組建設(shè);九是不斷提升產(chǎn)品性能、外觀，提升市場(chǎng)占有率。

　　各部門(mén)都十分重視此項(xiàng)工作，查閱大量的歷史資料，結(jié)合自己部門(mén)的實(shí)際特點(diǎn)，一一列舉了具體提升項(xiàng)目，為提升產(chǎn)品品質(zhì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，質(zhì)量保證部人員就各部門(mén)提出的方案進(jìn)行了匯總，并納入公司2017年統(tǒng)一提升方案。(本文來(lái)自陜建機(jī)械)