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　　2016年12月28日上午，在研發大廈九樓報告廳，北方重工集團公司召開二屆四次職代會暨2017年工作年會。集團公司中層以上領導、全體職工代表、勞動模范、黨員標兵和青年標兵參會。會議由集團公司黨委副書記劉林、集團公司總裁王學民共同主持。

　　研發大廈報告廳氣氛熱烈隆重，上午8點30分，集團公司董事長、黨委書記劉鶴群，總經理王學民等集團公司領導就坐，來自集團公司各條戰線的職工代表肩負著全體員工的信任與重托，精神飽滿的步入會場。

北方重工召開二屆四次職代會暨2017年工作年會

　　目標催人奮進,藍圖鼓舞人心。上午八時三十分，集團公司總裁王學民作《完善經營策略 提升核心能力 為實現2017年經營目標而努力奮斗》的行政工作報告。報告全面回顧了2016年的主要工作，并對2017年八項重點任務進行安排。一是深化企業改革,轉換經營機制,完善現代企業制度。要創新體制機制、創新運營模式、創新商業模式等模式。二是加大產品研發投入，提升自主創新能力。三是提升工程設計和項目管理水平，增強工程成套能力。四是調整市場布局，提升營銷策劃能力。五是提升國際化水平，建設出口示范基地。六是重塑完整工藝鏈條，提升核心制造能力。要積極總結工藝矩陣化管理經驗，提升專業化水平等。七是深化金融合作，保障資金鏈暢通。要加強海外融資平臺建設、建立預算考核機制等工作。八是夯實各項基礎管理工作。要繼續做好安全管理工作、加強全過程質量監督和考核力度、繼續加強招標采購管控工作、加強生產組織協調全力以赴保工期、加強法務工作和盤活存量資產。

　　大會通過舉手表決的方式，一致通過了《北方重工集團有限公司二屆四次職工代表大會決議》。會上，企業方代表董事長、黨委書記劉鶴群與員工方代表黨委副書記劉林簽訂了《2017年集體合同》。

　　集團公司董事長、黨委書記劉鶴群作重要講話。劉董事長針對當前企業形勢，重點講了三大方面內容。第一方面內容是：集團公司近期開展的主要工作。公司針對目前在市場以及經營環境面臨的問題，從調整管控模式、明確業務板塊發展定位、穩定企業經營環境、推動創新改革等方面入手，取得了一定效果。一是集團公司完善了組織架構，梳理了業務體系。二是建立工作督查及效益考核機制。三是建立集團領導分工負責的工作機制。四是集思廣益，行動落實。第二方面內容是：集團公司明年工作的主要思路。公司要以客戶需求為牽引，求實進取，調動利用各方面要素和資源，激發活力，創造價值；以開拓市場為導向，創新圖強，解決制約企業發展的突出問題。促進發展是明年乃至今后一段時間的工作總基調。整合資源、綠色高效、效益為先、強化協同、規模有效是北方重工做強、做久的工作理念。一是拓展完善經營策略。二是重大項目組織實行項目經理制。三是內部協作市場化。四是拓展新業務，研發新產品。五是積極拓展海外業務。六是激發員工積極性與創造性，為員工謀取更多福祉。第三方面內容是：關于黨的建設和干部隊伍建設。國有企業必須堅持黨的核心領導地位。一要嚴明紀律。二是要明確工作目標。三是要充滿激情。四是要肩扛責任。五是要誠實守信。六是要不斷學習。七是要班子團結。八是要清正廉潔。在講話的最后，劉董事長提前祝賀全體員工新年愉快。

　　大會在團結奮進的氣氛中閉幕。在大會召開之前，集團公司召開了職工代表大會預備會議，認真討論了行政工作報告和2016年集體合同（草案）等文件，通過了召開職工代表大會的有關事項。（本文來自北方重工）