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　　12月3日下午，中聯重工科技發展股份有限公司與戴姆勒-奔馳公司簽訂了360臺奔馳底盤的采購合同，采購金額達3億元。這是今年中國專用底盤領域金額最大的一筆采購。這次的強強聯合對于飽受金融危機影響的工程機械業來講，無疑是一劑強心針。作為中國工程機械裝備制造領軍企業，中聯重科能夠在危機中很好地保存自己的實力，并適時著眼于世界，信心滿滿地開展其全球化發展戰略。

　　中聯重工科技發展股份有限公司創建于1992年，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設。多年來，全公司上下秉承“至誠無息，博厚悠遠”的理念，逐步發展成為全球產品鏈最齊全的工程機械企業，年均增長速度超過60%。

　　盡管現在看來，中聯重科有著讓全球工程機械公司都為之一震的魄力，但是08年金融危機到來的時候，中聯重科還是受到了很明顯的影響。

　　中聯重科高級總裁張建國：(金融危機的)影響非常明顯，特別在08年的下半年。從金融數據來看，從08年的八月份開始，那個曲線都是這樣的，是下得比較陡，一個月比一個月差。

　　解說：雖然形勢嚴峻，但中聯重科及時調整戰略，采取了一系列應對措施，包括“寒冬練兵”、“節制支出”、“集中優勢兵力進行局部戰場作戰”等方案。得益于中國穩定的經濟環境和政府的經濟政策，加之通過從08年下半年到09年上半年的努力，他們順利走出了金融危機的影響。

　　一直以來，中聯重科秉承的是“裂變加聚變等于全球化”的企業運營模式。裂變是將原有的產業劃分為多個產業單元，進而成為獨立的子公司，再將每一個子公司做強、做大;聚變是在全球范圍內并購同行業公司，進而達成市場的國際化、資本的國際化、技術的國際化、人才的國際化以及產業鏈資源的國際化，并最終實現中聯重科的國際化。在全球化的發展戰略的實施過程中，張建國對記者講述了中聯重科的核心競爭力所在。

　　中聯重科高級總裁張建國：至誠無息”。這個“無息”講不斷的創新，“至誠”我們講誠信執著。從我們過去十幾年發展的歷程來看，企業家執著地去做好這個行業，是比較重要的一點。

　　當談到中聯重科的成功秘訣時，張建國說。

　　中聯重科高級總裁張建國：成功秘訣第一得益于高速成長的中國經濟，這是個大的背景、環境。第二個原因就是，有一個好的領頭羊。中聯重科從創業開始，就由我們的董事長詹純新先生一直在領軍。除了這個，就是中聯的一個獨特的企業管理的理念、一個獨特的企業的文化，另外不斷創新的思維，還有我們在外延式擴張的能力等。

　　對于公司未來的業績增長，張建國充滿信心。他表示基本上中聯重科每年的增長都會高于行業的平均增長，而且基于2010年的良好前景，他相信在2009年的基礎之上，仍會有15%到20%的增長。