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　　3月6日，中建機(jī)械洛陽有限公司召開2017年度工作會。洛陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工代表共計50余人參加會議，會議由副總經(jīng)理劉柱平主持。

　　公司副總經(jīng)理宋長征首先傳達(dá)了廊坊總部2017年度工作會議精神，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委書記李志遠(yuǎn)作了行政工作報告，明確了2017年度工作目標(biāo)，力爭完成銷售合同額6000萬元，營業(yè)收入4500萬元，實現(xiàn)利潤總額60萬元。

　　2017年公司要深入貫徹廊坊總部“再創(chuàng)業(yè)，大發(fā)展”的總體發(fā)展思路，牢記“四個要有、四個切忌”。一是要不斷強化“三心”教育，倡導(dǎo)正能量，號召全體員工樹立做大做強中建機(jī)械的信心和決心;二是要充分認(rèn)識到公司產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，樹立企業(yè)發(fā)展信心;三是要以總部的大營銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，上下聯(lián)動、資源共享。依托中建品牌優(yōu)勢，搶抓國家大力推廣裝配式住宅的發(fā)展機(jī)遇，奮力開拓外部市場，深耕中建內(nèi)部市場，力爭2017年全灌漿套筒合同額突破3000萬;四是要強化內(nèi)部管理，完善人才、薪酬、采購、質(zhì)量、技術(shù)等體系制度建設(shè)，建立有效激勵機(jī)制;五是要大力研發(fā)全灌漿套筒及其衍生品，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn) ;六是要改革薪酬制度，在高級執(zhí)行經(jīng)理以上人員中試行浮動績效工資制度。

　　廊坊總部常務(wù)副總經(jīng)理申繼軍出席會議并作重要講話，介紹廊坊總部2016年整體工作情況、發(fā)展規(guī)劃以及具體措施，對洛陽公司2016年的工作給予了高度肯定并對2017年工作提出了要求：一是抓住現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的窗口期，真正做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作;二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量分級、產(chǎn)品劃代工作;三是市場細(xì)分客戶，實行分級管理，滿足客戶心理預(yù)期服務(wù)要求;四是抓好體系建設(shè)，抓好基礎(chǔ)工作;五是做好企業(yè)文化建設(shè)工作，傳播正能量，提升信心，凝聚力量，為實現(xiàn)“三年兩個翻番”的目標(biāo)而努力。最后要求公司、部門、班組各個層面做好安全工作，梳理公司安全制度、崗位責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　工作會上簽訂了2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書，對2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，財務(wù)、物資等關(guān)鍵崗位人員代表進(jìn)行了廉潔從業(yè)公開承諾。