2017年3月10日,青島重工召開第十五屆工代會、第十七屆職代會五次會議,確立2017年企業發展目標。并決定“以創新驅動為主線,以市場為導向,以經濟效益為中心,調整產品結構,打造精品車型,實現企業平穩健康發展。”為企業發展指導思想,號召干部職工,不忘初心,繼續前進,大力開展“創新升級措施落實年”活動,以新的思路、新的姿態、新的舉措,創造新的輝煌,實現青島重工新發展,向黨的十九大獻禮。
青島重工第十五屆工代會、第十七屆職代會五次會議確立新目標
會上青島重工總經理王瑛波做了題為《不忘初心 繼續前進 堅持以創新驅動為主線 推動青島重工平穩健康發展》的工作報告。王瑛波總經理的行政工作報告分三大部分,第一部分是2016年工作回顧;第二部分是2017年企業內外部環境分析;第三部分是2017年工作安排。報告實事求是、全面客觀地總結了2016年各方面工作。在科學分析新一年內外形勢的基礎上,確定2017年為“創新升級措施落實年”,并確立公司的指導思想是:“以創新驅動為主線,以市場為導向,以經濟效益為中心,調整產品結構,打造精品車型,實現企業平穩健康發展”。還確立了2017年的產銷、出口創匯、銷售收入、利潤等經營指標。
王瑛波總經理指出,2016年以來,青島重工在集團公司的堅強領導下,全體干部職工以務實高效的工作作風,研判市場經濟發展的新變化,主動適應國家經濟新常態,克服市場競爭日益加劇的困難,奮力開拓國內外兩個市場,加大產品結構調整力度,努力突破生產經營“瓶頸”,改革創新,提質增效,生產經營工作邁上了新臺階,取得了市場占有率、出口創匯行業內名列前茅的好成績。2016年生產各種專用車同比增長31.55%;銷售各種專用車同比增長38.88%;零部件外銷同比增長104.62%;出口各種專用車同比增長31.83%;自營出口創匯同比增長4.82%;實現銷售收入同比增長13.49%;實現經營利潤大幅增長。
舉手表決
王瑛波總經理分七個方面較為詳細地總結了2016年的工作:一、加強人力資源管理,充分調動職工工作積極性;二、實施營銷創新,開拓國際、國內兩個市場,打造三大經銷網絡;三、通過實施質量提升Q16計劃,實現產品質量的穩步提升;四、加強工藝技術創新,大力推進新產品研發;五、夯實企業基礎管理,大力提高企業運行質量;六、貫徹精益理念,提升生產管理水平;七、實施企業文化創新,以人為本,開展“三員三心”活動,提高了企業的凝聚力和向心力。他指出,總結過去的2016年,在企業健康發展的同時,也應高度重視工作中暴露出的差距和不足。他還列舉了2016年工作中9方面的不足,并要求要深入剖析問題根源,及時采取有效措施,努力在2017年工作中加以解決。
王瑛波總經理分析了2017年企業內外部環境,提出了2017年工作的指導思想和經營目標,并做出了2017年的工作安排。他強調,2017年青島重工應著力做好以下幾方面工作:一、以人為本,優化人力資源結構,激發各級人員的工作熱情;二、深耕國際、國內兩個市場,加大非自卸產品銷售力度;三、開展Q17計劃,推進精品工程,提升產品質量;四、提升研發規范性,加快新老產品的改進,提高工藝技術水平,促進制造能力升級;五、加強基礎管理,推進降本增效,提高企業運行質量;六、加強生產管理,全面排查安全隱患;七、加強企業文化建設,提升企業社會形象。
王瑛波總經理強調,2016年青島重工保持了良好的發展勢頭,這主要得益于集團公司的大力支持,得益于青島重工全體員工的共同努力。2017年,我們要認真學習貫徹黨的十八大及十八屆歷次中央全會精神,切實增強“四個意識”,堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。認真學習貫徹集團公司歷次工作會議精神,積極落實集團公司“創新升級措施落實年”的各項舉措。在集團公司的正確領導下,進一步統一思想,堅定信心,步調一致,真抓實干,堅持以創新驅動為主線,堅持問題導向,面向市場,以用戶為中心,積極穩妥的推進企業改革,不斷提高企業的運營效率和效益,不斷提高企業可持續發展的能力和水平,以新的思路、新的姿態、新的舉措,創造新的輝煌,向黨的十九大獻禮。
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