2009年,三一集團(tuán)制造變革扎實(shí)推進(jìn),取得了階段性成就。
作為制造系統(tǒng)的重點(diǎn)工作,年初,各事業(yè)部均成立了以總經(jīng)理為組長的變革推動小組,每周舉行一次制造變革推動例會,精益制造變革得到高度重視。
此前,通過大量培訓(xùn)以及精益知識競賽,精益變革思想已深入人心。2008年6月,起重機(jī)事業(yè)部率先嘗試,推動制造變革。產(chǎn)能提升、勞動量降低給員工帶來的實(shí)在好處,使制造系統(tǒng)的一線員工和技術(shù)人員都已經(jīng)接受并期待變革的發(fā)生。
這給今年任務(wù)艱巨的“精益化、精細(xì)化”推進(jìn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
■“六化”各個突破
醞釀已經(jīng)成熟,力量漸漸積聚。各事業(yè)部集全員之力,大力推行生產(chǎn)流程化、裝配流水化、下料與開坡口精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、焊接組對工裝化、表面處理標(biāo)準(zhǔn)化等六項(xiàng)精益化重點(diǎn)工作。
從專業(yè)化加工到生產(chǎn)流程化制造,三一邁出了打造制造強(qiáng)企的重要一步。技術(shù)人員運(yùn)用生產(chǎn)線平衡原理,繪制價值流圖對生產(chǎn)線進(jìn)行分析調(diào)整安排,重新調(diào)整生產(chǎn)布局,并結(jié)合實(shí)際,對工人進(jìn)行“一個流”生產(chǎn)觀念的培訓(xùn)。到今年底,全集團(tuán)主要大件“一個流”布局基本實(shí)現(xiàn),新的生產(chǎn)方式為工人普遍適應(yīng)。
要實(shí)現(xiàn)裝配的流水化,工時測量非常重要,但很多工人將工時測量誤解為減少收入而消極對待。為此,管理人員耐心解釋,消除了思想誤區(qū)。隨后,技術(shù)人員按作業(yè)順序?qū)ιa(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整,并通過“削峰填谷”的方法,對工位進(jìn)行細(xì)分以縮短生產(chǎn)節(jié)拍,最終實(shí)現(xiàn)“一個流”裝配。
而MES系統(tǒng)的上線,實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助裝配,任何生產(chǎn)異常,系統(tǒng)都可以通過短信提醒的方式,及時反饋給管理者。
隨著制造變革的深入,下料與開坡口精細(xì)化也提上了日程。通過成立專門的工藝項(xiàng)目研究,調(diào)優(yōu)工藝參數(shù),升級工裝設(shè)備,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),下料和開坡口精細(xì)化水平明顯提升。
另外,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、焊接組對工裝化覆蓋率也達(dá)到100%,噴/拋丸質(zhì)量普遍提升。
年底,精益生產(chǎn)“六化”通過驗(yàn)收,目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
■外觀精細(xì)化提升
根據(jù)年初制定的《三一集團(tuán)產(chǎn)品精細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)(12類)》,各個事業(yè)部、子公司對每種主機(jī)都編制了精細(xì)化整改圖冊,并確定了“圖冊整改”和“三不”(不配焊、不打磨、不刮灰)為精細(xì)化年度工作重點(diǎn)。
“圖冊整改”,即針對去年上海寶馬展上的邊孔縫粗糙、管線布局凌亂等12類精細(xì)化問題,對照標(biāo)桿產(chǎn)品,制定成專門的精細(xì)化問題整改圖冊。
以前,由于引進(jìn)工裝較少,結(jié)構(gòu)件尺寸不能精確保證。現(xiàn)場裝配時,多采用對結(jié)構(gòu)件尺寸要求較低的現(xiàn)場配焊方式,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品表面精細(xì)化水平。通過焊接組對工裝的廣泛推行,各個事業(yè)部的“不配焊”取得重大突破。隨著工人生產(chǎn)方式的改進(jìn),“不打磨”也較好解決。
生產(chǎn)過程中,通過改變工人粗放的生產(chǎn)習(xí)慣,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,并使用了大量軟化工裝,原材料從下料的第一道工序起,就受到嚴(yán)格的精細(xì)化保護(hù)。質(zhì)保部作為每道環(huán)節(jié)的直接監(jiān)督部門,按精細(xì)化12類標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),達(dá)不到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的零部件禁止轉(zhuǎn)運(yùn)、接收,更嚴(yán)禁下線。
11月份驗(yàn)收結(jié)果表明,精細(xì)化制作水平大幅提升。2008年上海寶馬展上出現(xiàn)的明顯精細(xì)化問題基本得到解決,特別在縫隙、覆蓋件、管路布置、附件等方面有明顯進(jìn)步。
制造變革所取得的成就,為2010年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)精益質(zhì)量總部介紹,2010年的重點(diǎn)工作,即以現(xiàn)場為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng),形成防止再發(fā)生機(jī)制。
具體而言,則是通過對“下料、成型、焊接、加工、裝配、涂裝”六大工藝、“流程化制造、工藝裝備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”三大主題進(jìn)行全面的研究和應(yīng)用,最終形成三一制造、質(zhì)量及生產(chǎn)管理的系列標(biāo)準(zhǔn),并建立SPS——三一生產(chǎn)方式的基本框架。
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