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　　2009年元月16日上午，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)通過(guò)視頻，向全球各地的三一集團(tuán)中高層干部傳達(dá)了三亞董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神。

　　年初的董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議從元月1日一直開(kāi)到8日，金融危機(jī)下的三一怎樣應(yīng)對(duì)，將采取怎樣的步驟出牌，都在這次會(huì)上作出安排。會(huì)議提出2009年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售300億元以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也提出了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的七大重點(diǎn)工作。

　　——完善績(jī)效-誠(chéng)信激勵(lì)體系。

　　建立績(jī)效加誠(chéng)信的激勵(lì)體系，包括績(jī)效的誠(chéng)信和經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信，將考核指標(biāo)分配到各個(gè)崗位。

　　——存貨、逾期貨款和費(fèi)用控制。

　　梁穩(wěn)根要求，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進(jìn)，按計(jì)劃落實(shí)。

　　——加強(qiáng)三項(xiàng)核心能力建設(shè)

　　加強(qiáng)對(duì)重品攻關(guān)、檢測(cè)體系的建設(shè)，深化制造變革。各個(gè)事業(yè)部要制訂出各自的三項(xiàng)核心能力建設(shè)的策劃、具體措施和目標(biāo)。

　　——強(qiáng)化人力資源管理

　　解決人浮于事現(xiàn)象，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的培訓(xùn)與考核，做好人才引進(jìn)工作。

　　——推動(dòng)國(guó)際化能力的建設(shè)

　　三一的海外子公司要加強(qiáng)國(guó)際化能力建設(shè)的策劃，在國(guó)際經(jīng)銷商建設(shè)、國(guó)際服務(wù)建設(shè)、國(guó)際配件和物流建設(shè)、國(guó)際人才培養(yǎng)等方面，提出具體的目標(biāo)和措施。

　　——推動(dòng)一體化

　　重點(diǎn)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和規(guī)劃。

　　——加強(qiáng)管理執(zhí)行能力

　　精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“三個(gè)圖章”原則，提高辦事效率，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。