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　　編者按：“21世紀最缺的是什么?”“人才!”《天下無賊》里的經典橋段耳熟能詳。2009年的金融危機下，全球企業忙著裁員降薪，三一卻反其道而行之，忙著“逆勢招人”，同時加大培訓力度，自主培養人才。在這場與危機的博弈中，這一招棋走得高妙。

　　人才與發展的共贏

　　一直以來，三一就十分重視人才，即使是在2008年未經濟危機寒意最濃的時候，三一重工總裁向文波也語氣堅定：“員工是三一真正的財富。”因此，三一堅持“不裁員”，通過“穩員增效”來轉化危機。能有如此魄力，也是因為三一領導人透過經濟危機的迷霧，看到了新一輪經濟發展的曙光。

      ■對外 逆勢招人

　　用“求賢若渴”來形容三一對高素質人才的期盼，絲毫也不夸張。

　　2009年元月份的春節招聘，三一就拉開了新一輪的人才招募攻勢，從近萬應聘者中挑選了200多名優秀人才。此后，三一泵送、起重機事業部專場招聘會，城市巡回招聘，共錄取優秀人才400多名。9月份，三一再次啟動專場招聘會，提供了包括三一集團總部、泵送事業部、路機事業部、三一國際和上海三一科技在內的財務、IT、基建、研發、營銷、技工等1000多個崗位。

　　在社會招聘有限的情況下，三一開始嘗試拓寬“校招”路徑。

　　10月份啟動的校園招聘將進入全國14城的28所院校，目前已收到學生簡歷36000份。

　　2009年三一批量招聘碩士研究生，有些學院是一個班一個班的招。另外，進入三一的外籍專家面孔增多，為三一發展注入了新的活力。

　　三一人力資源總部招聘部長鄧偉表示，國家四萬億投資效果日益顯現，作為工程機械行業的受益者，三一銷售率先回暖。逆勢招人，是發展的需要。

　　三一人力資源總部總監張科認為：“危機帶給三一新一輪發展的機遇，發展中的三一也為社會提供了更多的就業崗位。”

■對內 自主培養

　　三一領導者認為，越是在企業困難的時候，人才就越是重要。在對外廣納優秀人才的同時，三一將自主培養人才列入人才戰略的重中之重。

　　據人力資源總部內訓部人員介紹，今年是三一的培訓年。培訓，被認為是三一人最大的福利，也是企業自主培養人才的孵化器。2009年，盡管公司嚴格控制各項成本費用，但仍保證了培訓投入的寬裕。今年的培訓力度最大，領導最為重視。

　　除新員工的入司培訓、崗前培訓、干部培訓等常規性培訓外，今年三一將培訓的重點放在領導力、員工素質提升、專業技能提升等方面，其中以科學管理原理、精益制造內容尤為突出。截止目前，由集團組織的各項培訓就達6500多期。

　　員工送讀計劃持續推進。據人力資源總部組織規劃部統計，今年，60多名員工被送往中南大學、華中科大、福州大學攻讀工程碩士，近20名高管被送讀國家會計學院、中歐國際工商學院等高等學府的EMBA專業，50多名三一員工被送往日本研修。另外，30多名優秀班組長被送讀中南大學。這些由公司送讀的員工，都是帶薪學習。

　　在“幫助員工成功”經營理念引領下，一批三一培養的自家經理人快速成長起來。

　　今年6月下旬，梁穩根董事長簽發一則人事任命，包括肖友良、彭鑄、劉華、戴應華等在內的8名三一員工獲得提拔，其中1人被任命為副總經理，4人被任命為總裁助理，提拔到公司領導崗位，還有3人被任命為總監助理。這8名新任命的干部平均年齡30歲，其中最年輕的僅25歲。

　　早在兩年前，梁穩根就提出“培養自家經理人”的理念，要求公司領導刻意培養自己的團隊成員，為社會、為企業培養大量的精英。在這種理念下，打破論資排輩，不拘一格培養人才，成為三一人力資源的重要舉措。相關數據顯示，今年以來，三一共提拔總裁助理以上領導47人、總監級干部50多人。

　　外部引進、內部提升，發展的快車道上，三一不斷充實自身的人才隊伍。目前，三一員工已由2008年的28000多人增至當前的35000多人。為了實現世界500強的目標，三一各事業部、子公司也緊鑼密鼓地醞釀公司的3年人才戰略規劃。

　　當三一人從三一走出去，開始新的職業生涯時，也將因三一經歷而升值。這一人才輸出的過程，將形成董事長梁穩根所說的“三一人才陽澄湖”效應。

80后EMBA

　　2009年12月19日，復旦大學EMBA年會在上海召開。臺上，三一重工總裁向文波受邀演講，在談到三一“幫助員工成功”理念時，他特意提到三一這個工業王國里的“奇女子”唐志娟。

　　臺下滿座的EBMA學員中，唐志娟無限感慨。作為在三一成長起來的一個典型，她從一名剛從象牙塔走出來的大學生，成為上海三一科技的人力資源總監。5年的職場歷練沒有磨滅她的熱情，反而激發了她無限的潛能。

　　2004年，剛大學畢業的唐志娟應聘到三一。這個說話大聲、風風火火的女子，有著初生牛犢不怕虎的闖勁。

　　剛開始，唐志娟做的是人事管理工作。由于自己的專業是食品工程，跟人力資源風馬牛不相及，為此，她以一個月消化兩、三本書的速度猛“啃”人力資源管理書籍，工作很快有了起色。

　　在隨后的干部管理、班組建設等工作方面，唐志娟展現了一定才能，并受到公司領導的重視。2005年9月，她被調到培訓中心，敢想敢做的作風在新的崗位繼續得以體現。

　　2006年9月，對培訓來說是個分水嶺。那個時候培訓中心使用的兩年規劃早已到期，面臨培訓任務倍增，教學設備、軟硬件設施老化，資源緊缺的困境。

　　唐志娟和同事開始了為期兩個月的營銷、服務、營銷管理的現狀調研，并對不同的崗位進行分析，根據崗位需求設置合理的課程，改變以往課程設置的隨意性。

　　在經過大量的調研、分析，與各業務單位反復論證，查閱各類資料和反復修訂的基礎上，培訓新體系初具雛形，形成了新的課程體系、培訓考核標準和相關認證制度。

　　一個廣闊的平臺在這個年輕的女孩眼前伸展。

　　2008年8月，唐志娟被調往三一科技，出任三一科技人力資源總監一職。在上海這個人才聚集的國際大都市，唐志娟和她的團隊為三一招賢納能，開展卓有成效的人力資源管理工作，并通過各種活動豐富員工生活。

　　在其職業發展的高峰，公司再次給了她一個意外的驚喜：送讀復旦大學EBMA。據介紹，該校EBMA學院的學生平均年齡超過了40歲，都是企業副總以上的高管，唐志娟是他們破格錄取的第一個80后EBMA。

　　唐志娟說，三一給了她“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的暢快感。