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　　2017年是實施“十三五”規格化的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，徐工集團領導審時度勢，立足內部、著眼市場，將2017年定位為“徐工管理年”。3月7日下午，在集團經營管理部組織下，管理年的第一個現場經驗交流會在鏟運機械事業部召開，會議由徐工機械副總裁吳江龍同志主持。徐工機械副總裁、鏟運機械事業部總經理、黨委書記楊東升簡要介紹了事業部管理年工作開展情況，強調事業部推進管理提升的決心，并歡迎各兄弟單位一起討論交流經驗。

　　會上，鏟運機械事業部副總經理劉興鋒做了題為《“343”模式下的利潤倒逼五張表》和《“343”模式下的應收賬款閉環管理》的經驗分享。最后吳江龍副總裁就分享案例，為參會人員詳細解讀“343”管理模式，進一步闡述倒逼目標工作方法的理論基礎，使參會人員深刻理解“343”管理模式的內涵。

　　近日，徐工鏟運機械事業部結合實際，成立了以事業部總經理、黨委書記楊東升為組長的管理提升領導小組，研究制訂了管理提升行動實施方案，正式拉開事業部全面推進實施管理提升行動的帷幕。

　　細分體系 實現全價值鏈一體化高效協同運營

　　在管理提升領導小組的領導下，事業部成立了經營管理推進組、市場營銷推進組、生產管理推進組、質量管理推進組、產品研發推進組、綜合管理推進組等6個專業提升推進組。事業部細分體系、細分流程，以全面預算管理為主線，以提升夯實標準化、規范化、流程化、制度化、信息化的基礎管理為切入點，以補齊短板、解決突出管理問題為重點，以責任閉環管理為落腳點，按照分級、分類、協同提升策略，借助先進管理工具方法，打造目標責任分級清晰、流程制度簡潔高效、執行考核嚴格閉環的管理體系，培育成為偉大企業的成功管理模式，實現事業部“縱向貫通、橫向協同、死保目標”全價值鏈一體化高效協同運營，實現事業部“三有一可”發展。

　　“四個結合” 全面推進實施管理提升

　　事業部管理提升行動堅持“四個結合”原則推進實施。目標導向與對標超越相結合。對照事業部十三五戰略目標、年度經營目標和重大項目突破，找出管理盲點、斷點、難點、薄弱點的同時，全面對標行業最優秀企業，找準管理持續提升的方向、目標和路徑。分級分類與管理協同相結合。做好管理目標和崗位責任的分級分類和分工管理同時，更要強調共同目標驅動下的自發責任和管理協同。重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破同時，將管理提升活動覆蓋到全價值鏈管理環節和全要素管理活動，帶動管理水平全面提升。嚴格管理與動態優化相結合。在嚴查嚴管現行管理制度、工作流程、崗位職責、管理要求執行不力、履責不到位的同時，系統進行組織、流程、制度、崗位職責的梳理、評估，簡單問題立改立行，系統問題限期整改。

徐工管理年首個現場會在鏟運機械事業部召開

　　“三四三”管理提升策略，“五化”夯實管理基礎

　　在“三個更加注重”指導下做好目標科學分類分級管理。按目標定性、定量分析，建立不同的分類、分級、分策去推進落實。實行“四大理念”貫穿全價值鏈環節責任閉環管理。以四大經營理念推動管理提升項目措施分解落實，嚴格落實對計劃的執行、監督和考核，并階段性對效果進行評價、改進、優化，實現閉環管控。“三個全面”指導下強化、夯實“五化”基礎管理。將優化形成的目標、措施，按照管理標準化、規范化、流程化、制度化、信息化的要求，分解形成數據表單、流程，形成工作標準，以流程信息化進行標準固化，對每項工作形成標準工作流程，強化基礎管理體系，形成企業獨特管理模式。