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　　12月17日，意大利CIFA供應鏈中國基地在中聯重科麓谷工業園正式建成投產。中國工程機械信息網(www.wuhubb.com)作為行業主流媒體應邀參加，并對活動全程進行跟蹤報道。

　　中聯混凝土國際管理公司副總經理、CIFA公司董事長Stefano Marcon先生在慶典結束之后接受媒體采訪，就相關問題與記者進行深入交流。

　　記者：CIFA和中聯重科的合作是跨國合作，兩者之間肯定存在著文化差異，請問您怎么看待這種差異?

　　Stefano Marcon：首先，我相信CIFA和中聯重科之間存在的文化差異，一定會給雙方帶來很大的價值，我們要做的是要評估這種文化差異，然后找到途徑去解決它。

　　談到兩者之間具體的文化差異，我最大的感受有兩方面就是中聯重科文化中的誠信和勤勉，我高度贊同這種品質。當時收購的時候CIFA的管理層一致認為中聯重科是最合適的收購方，最關鍵的是他們認為中聯重科的企業文化和西方企業文化是高度相同，是最接近的，所以非常肯定中聯重科。

CIFA公司董事長及首席執行官、中聯混凝土國際管理公司副總經理Stefano Marcon先生接受行業主流記者采訪

　　記者：CIFA在世界不同地區都有生產基地，在長沙的基地和其他的基地之間有沒有不同的分工，它的定位是怎樣的?基地的銷售市場和原料采購市場主要是在哪里?

　　Stefano Marcon：到目前為主，CIFA在歐洲總共有6個制造基地，整個供應機制集中在歐洲，供應面過于狹窄，我們非常希望能擴大供應面。也是出于這樣的考慮，CIFA在長沙建造這個供應鏈基地，這里的生產將遵循與歐洲一樣的質量標準。我們希望把這個基地打造成CIFA國際性、全球化工業體系的一個重要組成部分。

　　至于基地生產的主要產品，我們首先考慮的是滿足中國市場的需要，然后進一步在整個亞洲市場得到認可。根據各區域的不同特點，我們會生產出相關產品來滿足不同的市場需求。

　　在選擇供應商方面我們有一套非常嚴格的程序。目前CIFA供應鏈基地的采購市場是定位在亞洲地區，以中國為主。我們公司有一個部門叫戰略采購部門，主要負責供應商的選擇。

　　記者：請問您如何理解CIFA與中聯重科此次建立的供應鏈基地?在CIFA和中聯重科一年多的磨合中，您認為收獲最大的是什么?

　　Stefano Marcon：關于供應鏈基地的意義，主要有三個。第一，可以讓CIFA更快速接近中國的市場和消費者，可以更好地服務中國的客戶;第二，技術方面的輸送，CIFA的工藝流程可以嫁接到中聯重科，提升中聯產品的工藝水平。第三，CIFA希望能夠利用中國的一些優勢，進一步整合和優化CIFA的工業體系。這就是CIFA在中國建立基地的三大目的。

　　關于收獲，我們要做的第一件事情，就是將兩個企業高度整合，融合為一個系統。收購以后我們做了很重要的事情，包括把中國團隊和西方團隊重新做了一個整合，將兩支研發團隊融合在一起，提升整體的效應。對CIFA整個團隊來說，中聯重科有很多資源可以共享，CIFA的競爭力將得到極大的提升，更好地迎接市場的挑戰。

詹純新董事長與Stefano Marcon先生共同敲響銅鑼預示著CIFA供應鏈中國基地正式投產

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