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　　從營銷數據中可以看到，2017年一季度，中國兵器工業集團東北工業集團有限公司山東蓬翔汽車有限公司累計銷售重卡驅動橋27104根，同比增長189%；重卡懸架4800套，同比增長191%；礦用車橋252套，同比增長25%；礦用懸架272套，同比增長2373%；礦用車60臺，同比增長300%；自卸車356輛，同比增長465%；半掛車102輛，同比增長176%……這一連串的數字，是蓬翔人牢牢把握市場機遇、夜以繼日拼搏奮進的收獲，更是“結構調整、轉型升級、管理提升”在蓬翔公司落地生根結出的豐碩成果。蓬翔人把市場需求作為總“指揮棒”，依托質量嚴管、精益提升兩大支柱，外拼份額，內強管理，在2017年首季實現了喜人的突破。

　　利用優勢產品，搶占市場份額

　　2017年伊始，蓬翔公司就安排重要領導到青汽、大運、集瑞、江淮等主機廠進行走訪，并利用新產品路試、參加備品會等機會，就QL350車橋、輕量化重卡懸掛等優勢新產品組織了產品推介活動。3月20日，他們以交車為契機，在霍林河市場組織了礦用車產品推廣會，進一步深化了與當地大客戶的良好合作關系。此外，他們還通過主動回訪，及時掌握大客戶和重點經銷商的信息，通過對服務站、備品中心等服務部門的專業培訓和定期考核與優勝劣汰，強化與直接用戶的溝通，提升產品的美譽度和用戶的滿意度。

　　開展勞動競賽，提升生產能力

　　2月28日下午，蓬翔公司“大干60天，全面保訂單，奮力奪高產”動員大會隆重舉行，為歷時兩個月的勞動競賽拉開了戰幕。這是蓬翔公司為適應市場形勢變化而采取的一項重要舉措。他們認為，三、四月份雖然是汽車行業傳統的銷售旺季，但有出現由高轉平、恢復正常需求的可能，機會稍縱即逝。為此，他們向全體職工發出了大干的號召，并通過生產組織、采購保證等方面一系列保障措施和強力的激勵手段推進大干目標的實現。

　　三月份，蓬翔公司全廠一盤棋，各部門以訂單為導向，以現場為中心，協調統一配合，嚴格按計劃組織生產，齊心協力，實現了產量、產能上的新突破，當月生產目標現已全面完成。

　　此外，蓬翔公司還以精益示范線項目為突破口，啟動了精益提升年活動，以打造礦用車精品工程為突破口，啟動了質量嚴管年活動。他們以精益“生產”為核心，通過把“示范線”、“精品工程”做實、做成，實現提高部門間協同效率的階段性目標，進而實現精細化管理的系統性建設的終極追求，為質量嚴管年、精益提升年活動最終取得實效筑牢基礎。