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　　4月19日，西筑公司召開供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動大會。會議由公司總經(jīng)理助理李益主持。公司總經(jīng)理助理胡林、劉廣生、曹勇濤、張永衛(wèi)和用友陜西分公司總經(jīng)理郭濤出席了會議，雙方項(xiàng)目組成員參加了會議。

中交西筑召開供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動大會

　　會上，李益助理回顧了西筑公司供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的歷史，分析了公司內(nèi)外部環(huán)境對供應(yīng)鏈管理提升的迫切需求。指出公司外部產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭壓力大；內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理、庫存管理、成本精細(xì)化管理、合同履約、事業(yè)部考核管理等亟待提升。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施，將公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面信息化，規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)流程，通過生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，提升公司整體信息化管理水平，提高綜合管理能力。

　　用友陜西分公司總經(jīng)理郭濤發(fā)表講話，表示本著用友優(yōu)良的產(chǎn)品、多年來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有信心按計(jì)劃、保質(zhì)保量完成實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理屈杰就本項(xiàng)目的實(shí)施范圍及目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方法論方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

　　最后，李益助理指出，項(xiàng)目是中交管理提升課題項(xiàng)目，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并提出五點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目實(shí)施小組要認(rèn)真做好項(xiàng)目調(diào)研工作，提出符合實(shí)際切實(shí)可行的實(shí)施方案，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是項(xiàng)目實(shí)施小組要組織各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施有序推進(jìn)；三是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求完成項(xiàng)目實(shí)施小組布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；四是項(xiàng)目實(shí)施小組對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要及時研究解決，原則上不超過一天提出解決方案；五是各部門要安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，原則上不能調(diào)整，若要調(diào)整必須經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施小組的批準(zhǔn)。他強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目實(shí)施時間非常緊急，但企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求西筑公司必須迅速實(shí)施供應(yīng)鏈管理信息化，實(shí)施團(tuán)隊(duì)要有堅(jiān)定的信心和決心，確保項(xiàng)目實(shí)施工作按期順利完成。