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　　4月28日，中國重汽集團十七屆六次職工（會員）代表大會在濟南隆重召開。集團公司黨委書記、董事長馬純濟發表重要講話。

　　大會審議了集團公司總經理蔡東作的總經理工作報告，總會計師萬春玲作的財務工作報告，工會工作書面報告、提案工作報告、集體合同履行情況的報告等。會上，集團公司黨委副書記于有德宣讀表彰決定，表彰了集團公司2016年度勞動模范；選舉了職工監事，通過了大會決議。

　　馬純濟在講話中簡要總結了2015年全面實施“創新升級三年行動計劃”以來，各單位按照集團公司的統一部署，有序開展工作，取得的階段性成果、存在的問題和差距。他強調，2017年是“創新升級行動計劃”的收官之年，是集團公司“創新升級措施落實年”，從現在開始，集團公司上下要圍繞年度目標，扎扎實實地抓好責任落實，既要抓當前措施的責任落實，實現責任擔當的常態化、制度化，又要有未來工作的準備和鋪墊，學會謀劃目標、謀劃責任、謀劃落實方法。不會落實責任的領導就不是合格的領導，不承擔責任的職工就不是合格的職工。

　　馬純濟說，在2015年的職代會上，我們認真總結“二次創業”以來取得的成績、分析自身存在的問題，科學研判宏觀經濟環境和行業發展趨勢，做出了全面實施“創新升級三年行動計劃”的重大戰略部署，明確了六項重點工作和任務目標。兩年來，經過全體干部職工的共同努力，中國重汽在市場結構及營銷模式創新升級方面：產品結構調整效果明顯，重卡產品正在由工程車為主向公路用車、工程用車、城市專用車并重轉變。牽引車銷量占公司重卡總銷量的比重提高到42%，城市專用車開始注重打造自身特色，國內重卡市場占有率有所提高，區域市場競爭力進一步增強。網絡規劃有序推進，大客戶維護逐步深入，“三全”服務積極探索，營銷模式更加適應市場。輕卡產業實現健康發展并取得實質性突破。客車在新能源、公交車等領域初步形成市場規模。2016年中國重汽國際市場銷量占全國重卡出口的40.2%，連續12年牢牢占據國內重卡行業出口首位。

　　在產品及研發能力創新升級方面：曼技術產品系列化取得新進展，銷量同比大幅增長，達到公司重卡總銷量的51%，在業內樹起中高端品牌形象，曼合作項目達到預期目標。技術研發水平進一步提高，特別是曼技術9L發動機的試制成功，是中國重汽自主創新能力和膽略的一次實質性突破。I代首款智能重卡的推出，邁出了我們在重卡智能化上的關鍵一步。

　　在制造及產品質量創新升級方面：質量水平逐年提高，整車故障率不斷下降，尤其是曼技術產品質量穩定可靠，初步達到國內領先水平。各主要制造單位自動化生產線建設正在加快，質量管理信息化、智能化水平有了新的提升，全員改善和質量改進的積極性大幅提高。

　　在資本結構優化及降本增效創新升級方面：效益控制能力進一步增強，重卡板塊單車利潤不斷提高。2016年全員勞動生產率較上年提高19%，投融資渠道不斷拓寬，企業盈虧平衡點持續下移，集團公司整體效益大幅增長。

　　在企業管理及運行機制創新升級方面：各單位以“項目制”為主要方式，加快重點課題專項突破。實施“四檔十級”責任工資制度，深挖營銷人員潛能。落實責任工程師制度，實現扁平化管理，人才隊伍素質得到了有效提升。

　　在品牌及企業文化創新升級方面：堅持“中國重汽”主品牌、產品多品牌運營戰略，取得明顯效果，重點產品市場認可度顯著提高。更加注重把工匠精神與企業價值觀相融合，賦予新的發展理念，使企業文化更具時代性，員工的凝聚力和向心力進一步增強。

　　馬純濟指出，這些年來，我們之所以能夠取得這些轉變和成績，在管理方法上的一個基本經驗就是狠抓責任落實。我們也應看到，與創新升級任務相比，與國際先進企業相比，與打造百年基業的目標相比，我們還存在許多問題和差距，這些問題和差距產生的根本原因，就是壓力傳導不夠，責任落實不到位。所以，從現在開始，集團公司上下要圍繞年度目標，抓住重點，采取有效措施，用挖井不止的精神，把當前工作做透；同時要眼光長遠，進一步研究好明年的提升，為企業未來發展出謀劃策。要用戰略的思想和定位，面向市場、面向用戶、面向未來，發揮好自身優勢，創造自身工作特色，解決好利用新技術、新手段問題，提高工作質量，培育好員工隊伍，實現企業長遠發展。要由個別領導的責任變成集體的責任，再變成全員的責任。以工作績效評價推進責任制落實到崗位、落實到人頭。

　　營銷單位落實當前責任，必須進一步明確經營任務與銷售目標，更加堅定以市場為導向、以用戶為中心的理念，強化、細化工作內容，在搶訂單、抓回款的同時，進一步提高網絡建設、服務保障水平。要面向未來，充分利用大數據、“互聯網+”等手段，特別是利用好“智慧重汽”平臺，把“曼技術+智能化”在公司內外叫響。要把“不停車服務”向“三全服務”推進延伸，使服務更主動、更精準、更高效，真正達到讓用戶滿意、讓用戶放心。

　　制造單位落實當前責任，首先要堅決把質量工作作為“第一要務”，從單位一把手到每一名員工，層層落實責任，用不達目的不罷休的精神，持續進行質量改進。采取事故問責制，對于任何新出現的問題，迅速組織責任單位整改，徹底杜絕質量問題的重復發生。全面實施精品工程，培養自己的精品產品、精品工作、精品客戶領域，形成自己的看家本領，樹立自己的品牌。要面向未來，圍繞設計、制造、采購、營銷等現有數據的智慧化應用，采取“互聯網+業務”，進一步提升企業管理效率和產品質量。

　　金融、房地產等單位落實當前責任，要認識到作為集團公司獨立產業板塊的工作定位和職責，利用好集團公司資源，加強對內、對外合作。在合作中實現服務，在服務中提高合作水平，以優質的產品和服務打動用戶、創造品牌，實現自身的發展壯大。

　　機關部室等管理服務崗位落實當前責任，就是要看能否做到誠信辦事、優質服務，能否讓用戶、職工滿意。要把聯系上級部門、了解下級工作、分析當前形勢、研究難點熱點的責任落到實處，在工作中當好參謀助手、把關堵漏、拾遺補缺，更要解放思想、大膽探索，瞄準世界、放眼未來，學習和應用現代管理方法，承擔起為集團公司出謀劃策的責任。

　　技術研發部門落實當前責任，最基本的要求是貼近市場、打造精品。技術研發人員特別是技術中心的各級領導，要經常深入到國際、國內兩個市場調研，了解用戶需求，尋找和捕捉產品改進的信息目標，確定、落實產品提升的方法措施。在責任書制定和考核上，充分體現為品系化、區域化、市場戰略服務，體現“可靠性、輕量化、節能減排”為主要內容的產品研發重點。按照要求，制定計劃措施，落實到人，落實到位，努力做到精益求精，培養用戶滿意、自己得意的技術研發文化。

　　馬純濟最后強調，今天的中國重汽正處在發展的關鍵時期，能否抓住機遇、實現持續發展，是我們這一代重汽人的責任擔當。各單位要把年初簽訂的任務書落實到位，要再接再厲、頑強拼搏，全面完成年度任務目標，更要面向未來，更高水平地抓落實，抓科學謀劃策劃，抓可持續發展的措施，抓競爭優勢的發揮。一手抓當前，一手抓未來，“擼起袖子加油干”，我們將無往而不勝。

　　會上，蔡東在題為《大力開展“創新升級措施落實年”活動，努力實現集團公司持續健康發展》的總經理工作報告中提出，2017年集團公司工作的總體思路是：認真貫徹中央經濟工作會議精神，持續實施“創新升級行動計劃”，大力開展“創新升級措施落實年”活動，堅持以市場、用戶為中心，繼續推進優化調整，落實聚焦經典車型，深化拓展客戶領域，研究探索做好全生命周期、全價值鏈、營銷全過程服務的文章，實現質量、效益提升的新成果，創造企業發展新優勢。各項主要指標均增長20%以上、銷售收入沖刺850億的發展目標。2017年主要工作措施是，進一步統一認識，堅定信心，團結帶領全體職工，在國內外營銷、質量效益、制造研發、機制創新、職工權益保障等方面出臺新舉措，抓好創新升級措施落實，推動企業取得更加優異的經營成果。

　　于有德就貫徹本次大會精神和馬純濟的重要講話精神進行了部署。要求各級黨組織、各級工會組織、各位職工代表，會后迅速組織廣大職工認真學習貫徹落實本次大會精神和馬純濟的重要講話精神，把思想和行動統一到本次大會精神和馬純濟的重要講話精神上來，把力量和智慧凝聚到集團公司的決策上來，統一認識，堅定信心，進一步增強責任感和使命感，扎實開展“創新升級措施落實年”活動，用實際行動促進集團公司各項工作的開展，全面完成集團公司2017年各項任務。

　　會議期間，職工代表、列席代表及特邀代表近500人，以高度的主人翁精神，為實現中國重汽創新發展建言獻策，特別是圍繞深入實施“創新升級三年行動計劃”、大力開展“創新升級措施落實年”活動，面對國際國內新形勢、新變化，主動應對激烈的市場競爭，堅持面向市場、用戶第一的理念，從鞏固發展優勢，再創企業輝煌等方面，提出了建議，增強了全體職工加快企業改革發展的緊迫感和使命感，堅定了克服困難、迎接挑戰的信心和決心。會議取得圓滿成功。

　　集團公司領導王浩濤、童金根、劉偉、劉家勇、孔祥泉、劉培民、徐向陽、宋其東等出席大會，部分離退休老領導應邀列席大會。