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　　今年以來，中國重汽濟南商用車公司全系產品訂單飽滿，始終保持良好的高質、高效、高產狀態。這不僅是市場需求增長的結果，更重要的是濟南商用車公司多年來堅持質量第一的高端品牌建設形成產品優勢的大釋放，也是公司始終堅持抓措施落實和責任落實的可喜成果。

　　濟南商用車公司站在用戶的角度，以解決用戶痛點為導向，聚焦經典車型，提升整車可靠性。同時，著重關注整車以及外觀質量提升工作，通過整車質量和外觀質量的提升，獲得用戶的認可，獲得競爭對手的尊重。

　　保落實——“一號會議”就是一號任務

　　濟南商用車公司充分發揮“一號會議”作用，全流程建立公司、部門、車間三個層次的“一號會議”制度，分層次研究、解決目前存在的質量問題。

　　為了將各層次“一號會議”開出實效，開出成果，各主辦、協辦部室一把手、業務骨干帶問題、帶方案、帶困難、帶結果到會，會后將會議精神與工作內容落實到文字上，各相關部室以會議紀要為依據組織開展各項工作，確保工作責任明確，落實到位。

　　重提升——質量工作就是“第一要務”

　　落實當前責任，首先要堅決把質量工作作為“第一要務”，從公司一把手到每一名職工，層層落實責任，用不達目的不罷休的精神，持續進行質量改進。濟南商用車公司全面實施精品工程，培養自己的精品產品、精品工作、精品客戶領域，形成自己的看家本領，樹立自己的品牌。面向未來，順應時代潮流努力利用新技術提高自身能力是提高質量的根本措施。圍繞設計、制造、采購、營銷等現有數據的智慧化應用，采取“互聯網+業務”模式，進一步提升企業管理效率和產品質量。在生產工藝中，大力推進智能化生產線和機器人的應用。實現自動化、數字化、智能化水平大幅進步。

　　濟南商用車公司以各部室如何去研究和實現質量指標的過程，來衡量各部室的質量意識和工作標準。同時，質量指標的完成情況也是衡量精品工程的檢驗標準。質量指標不僅可以檢查當前工作的差距，并以此為動力不斷研究整車亟需解決的問題以及如何解決問題才能達到質量標準，還能不斷鞭策自我創新性研究新方法來實現質量指標。

　　針對內部、外部質量問題，一是大力開展管理提升工作，通過“質量回頭看”的方式，對質量問題進行評審，分析差距，從管理層面進行徹底解決，二是通過供方產品質量、價格間的競爭優勢，建立配套單位AB角系統，分別側重于質量、成本和質量、交貨期，在質量提升的同時降低采購成本。

　　形成看家本領樹立高端品牌

　　2017年是集團公司“創新升級措施落實年”，“創新升級措施落實年”關鍵是責任落實，既要抓當前措施的責任落實，實現責任擔當的常態化、制度化；又要有未來工作的準備和鋪墊，謀劃目標、謀劃責任、謀劃落實方法。各項工作圍繞全年任務目標，按照責任分工，狠抓措施落實，并為濟南商用車公司未來發展建立信心、創造條件。

　　濟南商用車公司圍繞建設民族高品質重卡制造基地這一目標，抓重點工作、以有效措施，用挖井不止的精神，把質量提升工作做實做透。面向市場、面向用戶、面向未來，發揮自身優勢，創造自身工作特色。利用新技術、新手段，提高工作質量，培育員工隊伍，實現企業長遠發展。只有落實好責任，“創新升級行動計劃”的目標才能實現，濟南商用車公司“打造中國商用車高端品牌建設中國商用車高端企業”的發展愿景才能成為現實。