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　　今年以來，冀中裝備集團石煤機公司正確研判市場形勢，堅持“煤與非煤并重，鞏固煤專、擴大非煤”的發展戰略，研制開發的掘進機等煤機類產品以及隨車起重機、洗掃車等“非煤”類產品在市場上持續暢銷。為搶占市場機遇，最大限度滿足用戶需求，石煤機公司掀起了“大干紅五月”勞動熱潮，并在特殊時期采取特殊生產組織模式，確保產品按期出產。

　　生產進度時刻盯。石煤機公司生產部按照產品交貨期倒排生產計劃，每天召開生產進度碰頭會，按照當天生產計劃嚴格督導生產單位及三個分公司生產進度。生產部領導及調度分頭緊盯原材料、毛料、加工件、組裝等各道生產工序的周轉，及時解決生產過程中出現的突發問題。外協調度緊盯外協生產廠家生產質量及進度，確保外協產品按時完成。各生產單位在生產任務繁忙的情況下，振奮精神、提高效率，做到日事日畢，緊咬進度節點不放松。

　　人力資源靈活調。鐵鉚車間是毛料出產的“先頭部隊”，目前工作量大、任務集中。為此，鑄造分廠、機加分廠熱處理車間等單位專門組建鉚焊小組，分擔鐵鉚車間生產任務。隨車起重機、裝配車間等單位的管理及后勤人員積極主動服務到一線，為產品快速組裝出產出力。

　　巧打工序時間差。五月份正值隨車起重機產品的需求旺季，為緩解起重機分公司的生產壓力，機加分廠利用總公司產品毛料還沒進入加工工序的生產空檔，抓緊時間為隨車起重機產品加工配套。鉆探分公司、輔運分公司、裝配車間在加工件還未進入組裝工序的間隙，也及時抽調鉗工支援起重機分公司產品組裝。生產計劃部依據零部件加工周期進行科學排產，優先安排周期長的加工件投產，確保各工序間穿插進行、流轉順暢、滿負荷運行。

　　質量監督不放松。質量檢驗人員深入機臺圍著生產轉，及時檢驗本道工序產品，保證零件合格率。檢驗中一旦發現問題，立即告知操作者及時糾正，確保產品保質保量順利周轉。此外，質檢部還加大了外協件、外購件質量檢驗力度，多方把關，嚴控不合格品流入生產線。

　　服務聯動一盤棋。在大干熱潮中，石煤機公司市場部、采購部、技術中心、政工部門以及后勤保障等單位步調一致，積極為生產一線服務，各部門間加強溝通、互聯互動，人人“擼起袖子加油干”。

　　石煤機公司全體干部職工振奮精神大干紅五月，全力滿足市場急需，奮力沖刺“雙過半”。