5月20日上午,中國重汽舉辦2017年第二期領導干部培訓講座。天津信華精益企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢顧問鞏懌女士以《讓精益走下神壇》為題,應邀為中國重汽集團領導班子成員、副部級及以上領導干部、集團公司機關副主管以上干部、二級公司部分負責企業管理和精益管理的干部,共計430多人進行了培訓。
鞏懌女士圍繞精益管理的概念和本質、精益戰略、精益研發、精益現場控制、精益管理的具體方法,特別是企業如何全價值鏈地開展精益管理,如何培育精益人才等方面,結合典型案例深刻剖析,深入淺出地作了詳細闡述和講解。她指出,“精益,是一種新的生產方式,是一套完整的方法和系統,是企業的運營管理,是持續改進的文化”。“精益的精髓就是如何降低成本、提升質量、提高效益”。“精益的最大魅力就是改善、改善,中毒式的改善”。精益就是把自己企業的特性與先進的管理方法結合起來,提高利潤以實現企業持續發展。
作為現場改善高級顧問,鞏懌女士有豐富的現場管理工作經驗。她曾在某汽車集團工作8年,直接負責集團內部精益生產方式的導入和推行工作,取得革命性突破,并被列為中國汽車行業示范項目;曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓兩年,對現場改善、精益管理有其獨到的見解;作為清華大學總裁培訓班的特邀講師,曾發表許多專題性文章;為多家企業進行過現場品質等方面的培訓和咨詢服務,中國重汽濟南卡車公司、橋箱公司等單位都曾在鞏懌女士的輔導下開展精益管理工作。
中國重汽執行董事童金根主持培訓講座。他要求參加培訓的同志,認真消化吸收,把學到的知識運用到實際工作中,用精益的理念研究如何全面提高集團公司的管理工作,為推進企業持續健康發展貢獻力量。
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