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　　近日，中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團在中層干部中公開招聘民品公司負責人，采取市場化運作手段，建立鮮明的績效目標管理和激勵機制，在公司掀起了一輪“頭腦風暴”。這是公司深化國企改革，推進“處僵治困”，建立適應民品市場競爭新機制的又一有力舉措。

　　近年來，江麓集團按照乘勢有為、安置有序、變革有力的基本要求，深化民品改革的步伐持續(xù)未停，大力實施“保塔控挖”、“強塔退挖”的“瘦身健體”行動計劃和“一主、兩元、多點”的民品發(fā)展思路，確保了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一是乘勢有為。江麓集團針對民品綜合競爭力不強，發(fā)展舉步維艱的處境，根據(jù)集團公司“一企一策、一品一策”深化改革的整體部署和國資委“處僵治困”政策，把握機遇，乘勢而上，從2014年開始先后組織實施了“保塔控挖”和“強塔退挖”的民品發(fā)展戰(zhàn)略，對生產(chǎn)挖掘機、壓路機、風電配套產(chǎn)品等持續(xù)虧損的民品子公司按照時間節(jié)點逐步實施經(jīng)營性退出，每年減少無效投入4000萬以上，爭取清產(chǎn)核資政策核減不良資產(chǎn)5.8億元，甩掉了歷史遺留的部分包袱。2017年5月，重工公司按照集團公司規(guī)定的節(jié)點徹底實現(xiàn)了“三無”，即無資產(chǎn)、無人員、無經(jīng)營。

　　二是安置有序。人員分流安置是深化改革的重點和難點。江麓集團堅持“內(nèi)部消化”與“外部輸出”相結(jié)合，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、勞務輸出等安置途徑，分流安置兩個民品子公司的富余員工。人員總量由2014年的1200多人精簡到2017年初的500多人。今年3月，江麓集團啟動了“處僵治困”員工安置方案。方案出臺前，江麓集團進行了周密的調(diào)研分析、測算研討和風險評估，確保安置的人員范圍合理，以及離崗退養(yǎng)金的標準合理。同時采取編制宣傳手冊、設立咨詢來訪辦公室等措施加強政策宣傳，確保員工安置工作穩(wěn)妥順利完成。此次內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除人員共計292人，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗30多人，提前完成了人員安置的責任書年度目標。三年來，江麓集團在民品改革人員精簡過程中，沒有發(fā)生一起不穩(wěn)定事件，解決了一直困擾企業(yè)發(fā)展的冗員問題，為江麓塔機在未來發(fā)展中實現(xiàn)輕裝上陣創(chuàng)造了良好條件。

　　三是變革有力。“處僵”僅僅是開始，“治困”才是最終目的。江麓集團大刀闊斧轉(zhuǎn)換民品體制機制，為民品的發(fā)展搭建新的平臺。此次改革是徹底解放思想的一次改革，不論從觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新上，真正打破思想禁錮、體制落后、機制不活、發(fā)展乏力等頑疾。針對塔機經(jīng)營的特殊時期，嚴格按照市場經(jīng)濟規(guī)律和民品發(fā)展規(guī)律運作，堅持權責對等、放管結(jié)合的原則，建立有力的激勵機制，最大程度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，計劃通過三年的努力，今年減虧、明年持平、2019年實現(xiàn)扭虧為盈。同時，江麓集團還積極探索重組、并購、引進戰(zhàn)略合作者、股權多元化等混合所有制改革途徑，力爭在五年內(nèi)實現(xiàn)混合所有制改革。此次江麓集團公開競聘民品公司負責人也是進一步深化領導人員選拔任用制度改革的有力實踐，下一步將由競聘上崗的負責人組建經(jīng)營團隊，員工全部競聘上崗，隊伍控制在160人以內(nèi)，通過建立市場化的選人用人機制和內(nèi)部管理體系，真正實現(xiàn)“領導能上能下、人員能進能出、收入能高能低”。

　　江麓集團還堅持一手抓內(nèi)部改革，一手抓市場開拓，充分利用工程機械回暖的春風，搶抓市場機遇。今年與某著名的大型塔吊租賃企業(yè)達成了長期合作意向，7月份首批供貨28臺；緊盯國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的海外商機，主動對接中水、中交等央企，尋求開發(fā)合資合作；不斷發(fā)展塔機融資租賃業(yè)務，拓寬塔機發(fā)展領域。此外，江麓集團還積極優(yōu)化布局，按照“一主、兩元、多點”的民品發(fā)展思路，以打造“中國最安全塔式起重機制造服務供應商”為重點，積極推進軍民融合應急救援裝備和傳動裝置領域的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，各相關經(jīng)營單位利用軍工優(yōu)勢生產(chǎn)能力，培育發(fā)展特色民品，作為公司提質(zhì)增效、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要補充。