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　　今年以來，中國重汽卡車公司訂單“日增月盛”，同時也帶來了資源的緊缺。總裝一部依據卡車公司整體思路及要求,實施物流改革以適應卡車公司高速發展的步法,保證大月生產所需資源，提升物流運作效率。

　　物流改革首先是將產品件體積小、使用頻次較高的產品件實施了通用類物料補貨模式。通用類補貨采用AB料盒配送，利用PDA線邊巡線掃描智能補貨的模式。目前通用類物料達到了300多種。

　　制定通用類補貨的規范標準。初期通過制定通用類補貨管理辦法，規范員工的操作行為。隨后加強產品目視化管理工作，通過制作統一的貨架標識牌，及鋁制產品件標識牌，產品標識的可靠性更加持久、美觀，同時便于配送人員配送的時候更加快速、準確的配送到工位。

　　完善和創新永遠在路上。5月份，總裝一部考慮到部分產品件使用頻次高、使用量大、較重，他們通過改變原有概念里貨架的形式，首次創新的采用鐵質容器進行AB貨位置換周轉的方式，通過驗證，效果比較理想。后續將進一步擴大此種形式的通用類補貨，使得通用類補貨多樣化發展。

　　改革后的配送模式不但減輕了F計劃中產品件繁瑣的同時，線邊的作業環境得到了較大改善。